У стартапа є тільки один спосіб розтрощити старого великого конкурента – вивести на ринок нову бізнес-модель, яка для старого гравця виявиться неприйнятною. Тому що він втрачатиме гроші, впроваджуючи її у себе.
Через це він буде дуже довго зволікати з її впровадженням – даючи тобі можливість відкусити за цей час істотну частину свого ринку. Що ми і бачимо на прикладі Гугла і ChatGPT.
Бізнес-модель Гугла побудована на тому, що люди не можуть знайти відповідь на своє запитання з першого разу 
Тому вони гортають сторінки з результатами пошуку, роблять нові запити… і на кожній пошуковій сторінці бачать рекламні блоки. На які вони рано чи пізно клікають – і приносять Гуглу чергову копієчку, з чого складаються мільярди доларів.
Таким чином, пошукова виручка Гугла пропорційна кількості показів пошукових сторінок. Або просто кажучи – його заробіток обернено пропорційний якості пошуку
Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Мета ChatGPT – дати користувачеві коротку, але повну відповідь за один раз. Якщо Гугл почне застосовувати ту саму концепцію замість свого пошуку – його рекламні доходи впадуть на один-два порядки, якщо не більше.
А чому Мікрософт так різко почав впроваджувати ChatGPT у свій пошуковик Bing?
Тому що він на ньому і так ні фіга не заробляє Порівняно з іншими своїми продуктами, що приносять основну виручку.
Тому він може спокійно переводити пошук на технологію ChatGPT, не турбуючись про можливі прямі грошові втрати. Бо стратегічно він на цьому більше заробить, ніж втратить. На відміну від Гугла. Для якого впровадження аналога ChatGPT стане пірровою перемогою. Аудиторію він цим утримати зможе – але грошей втратить просто до хріна.
Отже – найважливіше для твого стартапу завдання. Як спроектувати свою бізнес-модель так, щоб твій старий великий конкурент втрачав би суттєві гроші від її впровадження у себе?
