Терміново потрібні співробітники: 7 прийомів ефективного найму

Терміново потрібні співробітники: 7 прийомів ефективного найму

Інвестор Деніел Гросс розповідає, як стартаперам шукати та знаходити найкращих співробітників. Майже кожна команда, з якою я зустрічаюся, на ранній стадії проходить схожий цикл:

  1. Заробити гроші
  2. Знайти продукт, що відповідає вимогам ринку.
  3. Зірватися. “Нам терміново потрібно найняти співробітників!”
  4. Через 6 місяців нікого не найняти.

Не панікуйте, якщо вам це знайомо. Ви не самотні. Таке трапляється. Часто команді засновників потрібно 6-10 місяців, щоб найняти кілька перших співробітників. Проблему з “наймом” краще розділити на два етапи:

  • Пошук. Як генеральний директор ви – баскетбольний скаут, який полює за новим Кобі Брайантом. Необхідно витрачати багато часу на активні зустрічі зі спортсменами. Більшість із них не будуть хорошими або не зможуть одразу перейти у вашу команду. Це окупиться пізніше.
  • Відбір. Систематичне опрацювання вхідного потоку. Створення ідеального фільтра для відбору талантів.

Для перемоги потрібно впоратися з обома завданнями на відмінно. І ось як:

Побудуйте систему розподілу часу

Ви багато думаєте про найм, але витрачаєте час на гасіння інших пожеж. Подивіться на календар минулого тижня. Яку частину заходів становили співбесіди? Якщо ви генеральний директор, то на це має йти не менше половини. Талант – це завжди важлива, але не термінова мета. Якщо ви не будете наполегливо розставляти пріоритети, вони вислизнуть. Не покладатися на силу волі – в цьому і є весь фокус. Побудуйте систему. Залучіть когось ззовні (помічника керівника, рекрутера тощо), хто складатиме ваш розклад і завалюватиме співбесідами.

Зустрічі з героями

Існує одна хитрість: проводьте співбесіду з ким завгодно, навіть із тими, кого ви точно не візьмете. Подумайте про себе: “Хто входить до топ-10 людей у світі, з якими я хотів би працювати?”. Запишіть ці імена. Познайомтеся з ними. Отримайте уявлення про те, що таке досконалість. Одного разу вам вдасться найняти цих “героїв”. Навіть якщо ні, ви налаштуєте себе правильно.

Не ухвалюйте рішення, поки не зберете базу даних

Дуже поширена помилка – не провести співбесіди з достатньою кількістю видатних людей. Співбесіда має і другу мету: ви збагачуєте базу даних. Потрібно багато прикладів для розуміння, що ж таке “відмінно”. Для цього недостатньо книг і слів. Але розум чудовий у “побудові індексів” з особистих взаємодій. Під час проведення співбесіди ви часто думаєте: “Ця людина нагадує мені Х”. Потім ви згадуєте досвід спілкування з Х, і, можливо, це призведе до негативної упередженості. Це потужний інструмент! Збільште охоплення пошуку і проводьте співбесіди з людьми, навіть якщо ви не можете їх найняти. Це також безкоштовна реклама для компанії та чудовий час для практики.

Рекомендації

Можливо, ви інтроверт, який віддає перевагу невеликій кількості сильних зв’язків перед безліччю слабких. Але ніщо – ніщо! – не буде більш ефективним засобом фільтрації, ніж рекомендації. Найкращі рекомендації дають люди, яких ви знаєте. Моя хитрість полягає в тому, що я сприймаю це майже як ринок: чесна критична оцінка має певну соціальну ціну, і вам вона не по кишені, якщо ви не маєте попередніх стосунків із рекомендатором. Це ще одна вагома причина для проведення “інтерв’ю з героєм”. Можливо, ви не візьмете його на роботу, але з часом він даватиме вам цінні рекомендації.

Проєкти на будинок

Як правило, від резюме жодної користі. Натомість розробіть домашні завдання, які можна застосовувати без часових витрат з вашого боку. Зазвичай це багатогодинні завдання або ігри, які дають змогу розповісти більш детально про здібності кандидата. У компанії Pioneer існує близько 10 таких проєктів з різними типами посад і складністю. Приклад: виберіть час, і ми надішлемо завдання на електронну пошту: “Вивчіть останні досягнення в галузі квантових обчислень. Виробіть цілісну думку про ринок. Чи є компанії, в які ви б інвестували? Які продукти відразу надійдуть на ринок? У вас є 3 години, щоб надіслати нам свої міркування”.

Отримуючи відповідь, ми даємо зворотний зв’язок:

А якщо ви повністю помиляєтеся у своїй гіпотезі, то чому?

Це дає уявлення про критичне мислення кандидата, його письменницькі та дослідницькі здібності. Ви адаптуєте їх для своєї сфери, наприклад, ми створюємо різні проєкти для інженерів.

Використовуйте випробувальний термін

Якщо ви перебуваєте на ранній стадії, випробувальний термін – чудовий спосіб розібратися в суті вашої культури і зрозуміти, що вам підходить, а що ні. Не всі готові до цього (хтось хоче почати негайно), але це завжди хороший базовий рівень для початку.

Працюйте з годівницями

Компанія KKR відома тим, що співпрацювала з десятками фірм фінансового консалтингу, а потім наймала найкращих консультантів. Як і при випробувальному терміні, це дає змогу працювати з мінімальними зобов’язаннями і поступово оновлюватися. “Гіперрозширена співбесіда”. Вона підходить не для всіх галузей. Стартапам не слід наймати консультантів із програмного забезпечення тільки з цієї причини. Але якщо вам потрібен фахівець із бізнес-операцій, розгляньте, наприклад, найкращого юриста у вашій юридичній фірмі.

Сподіваюся, що ці поради допоможуть вам найняти відмінних співробітників швидше, ніж це роблять ваші конкуренти.

Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: