Як у вашій компанії формується і транслюється стратегічне бачення? Як ви цим ділитеся з колегами і залучаєте їх до роботи?
Досить складна тема і я багато розмірковував про це цього тижня. Тому хочеться розповісти про це вам і розібратися, що ж усе це таке і чому про це обов’язково потрібно думати навіть із невеликою командою.
Але для початку розберімося, що являє собою бачення, навіщо воно потрібне і як з ним працювати:
Бачення можна охарактеризувати як прогноз на майбутнє, особливо в контексті специфіки вашої сфера, і як прагнення знайти для вашої компанії та команди місце в цьому майбутньому. Це моє особисте визначення.
У корпоративній структурі бачення слідує одразу за корпоративними цінностями і перебуває поруч із місією:
- Цінності визначають те, що вважається важливим у компанії;
- Місія вказує на проблему, яку компанія прагне вирішити;
- Бачення позначає бажане майбутнє, яке компанія хоче створити;
- Стратегія показує, яким чином цілі будуть досягнуті.
Приклад нашого поточного бачення Pickles:
Ми мріємо створювати більше проєктів, покращувати кон’юнктуру ринку, підвищувати “надивленість” споживачів, бізнесу. Ми віримо, що світ класних продуктів з відкритими людьми, перевіреними інструментами та реальними результатами існує. І ми тут, щоб зробити його ближчим.
Можливо, наше бачення не ідеальне і незрозуміле, але можу точно сказати, що воно стимулює мене і нашу команду приймати певні рішення і діяти за чіткими сценаріями.
Звідки береться бачення? Воно формується через обмірковування, цінності команди та засновників, жваві дебати й дискусії з колегами та клієнтами. Однак завдання його формулювання все-таки лежить на плечах керівників.
Але як донести до команди систему цінностей, місії, бачення та стратегії?
Важливо тримати цю інформацію у відкритому доступі, часто про неї говорити, ідеально – мати дані в корпоративній базі знань, з якою знайомлять кожного новачка. Щорічні презентації – не найкращий варіант, оскільки інформація швидко забувається. Доступ має бути постійним, але ще важливіше – показувати своїми діями цінності вашого бачення.
“Бути зайнятим недостатньо: такими бувають і мурахи. Питання в тому, чим ти зайнятий” – мені подобається ця цитата Генрі Девіда Торо. І справді: людина в середньому працює понад 10 років у межах усього життя. І якщо робота не приносить тобі задоволення, ти не бачиш сенсу і цінності в ній, то навіщо це все? Без бачення не буде і цінностей.
Бачення ж може і має з часом змінюватися, це природний процес. Але якщо й змінювати, то тільки на краще.
