Стів Форбс

Стів Форбс – всесвітньо відомий видавець, політик і бізнесмен. Давайте ознайомимося з думкою цієї видатної людини та почерпнемо щось корисне для себе.

Про інновації

Яким чином Starbucks вдалося зайти на висококонкурентний ринок, буквально вигризти собі нішу і створити сильний всесвітньо відомий бренд? Адже кав’ярень вже тоді було безліч. Все тому, що Starbucks міркував інакше. У них, до речі, навіть є власна внутрішня термінологія. Вони дивилися на бізнес-поле та гравців інакше, у них зовсім інше сприйняття реальності. Коли ми говоримо про інновації, то чомусь відразу згадуємо інтернет. Але ж інновації стосуються щоденних невеликих змін. Наприклад, Starbucks запропонували клієнтам каву в стаканчиках різного об’єму. Це теж інновація. Причому успішна.

Ще один приклад – Google. Що вони зробили? 15-20 років тому люди вже працювали з пошуковими системами. І на цьому ринку були компанії, які тримали пальму першості. Яким же чином двоє молодих хлопців, які так і не довчилися в Стенфорді, зуміли створити такого гіганта, як Google? Тоді більшість великих компаній вважали, що пошукова система повинна бути певного формату. Але Брін і Пейдж дивилися на реальність інакше. Вони взяли за основу людський мозок, який складається з мільярда мільярдів клітин.

Як Перемогти конкурентів?

Одна клітина нічого не варта, але якщо ми об’єднуємо їх в нейромережу, то виходить дуже ефективна система.

Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси

Міркуючи так, вони вирішили переформатувати сервери, які обслуговують пошукову систему. Якщо падає один сервер, то це не впливає на роботу системи в цілому, так як вона розподілена. Вони побудували свій бізнес на цій ідеї.

Стів Форбс

Про команду

У бізнесі одна людина не може робити все. Необхідно делегувати завдання. Потрібні партнери. Звичайно, підняти компанію з нуля дуже непросто. Бюрократія – це бич нашого часу. Необхідно якимось чином пробитися через чиновницькі перепони. Але якщо говорити про успішні компанії, то вони звели інновації в якусь рутину. Наприклад, в Amazon є правило двох піц. Тобто розмір команди не повинен перевищувати кількість людей, які зможуть з’їсти дві піци: це приблизно від 7 до 12 осіб. Невеликі команди динамічні. Вони можуть складатися з абсолютно різних людей – досвідчених і молодих, з різними освітніми цензами, з різним досвідом ведення бізнесу. Саме в таких командах виникає синергія.

Стів Форбс: Про лідерство

Стів Джобс, наприклад, природжений лідер. Однак мало хто знає, що спочатку це була людина, яка ігнорувала, принижувала і навіть ображала людей. Нікому не хочеться працювати з таким, адже правда? Не дивно, що до 30 років його звільнили з Apple. І потім пройшло 12 років до другого повернення Джобса в компанію вже зовсім іншою людиною з примноження лідерським потенціалом. Він переформатував компанію. Він змінив лінійку продуктів, випустивши iPad і iPhone, що вивело компанію на новий рівень успіху. І лідерство Джобса в цьому процесі було ключовим моментом. Без нього нічого б цього не сталося.

Потрібно заздалегідь розуміти, що будуть кризи, будуть складні моменти. І все одно проявляти наполегливість. Другий момент: потрібно помічати те, що не бачать інші. Наприклад, я завжди намагався будувати свою роботу так, щоб виділитися з натовпу. Третій момент: потрібно розуміти, що кожен з нас не володіє повною сумою знань. Потрібно делегувати, розставляти людей на ті пости, які відповідають їх талантам і нахилам. Одна людина не бачить всю картину в цілому, вона бачить лише фрагмент. Все це насущні навички для успіху.

Рейтинг
( 1 оцінка, середнє 5 з 5 )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: