Культура в сімейної компанії – це спосіб, яким бізнес висловлює цінності власників. З чого ж ця сама сімейна компанія складається, які у неї є «козирі» по відношенню до звичайних компаній, які методи найчастіше застосовуються в управлінні?
7 компонентів
- Стратегія
Особлива формула у компанії зі створення вартості шляхом співвіднесення сильних сторін компанії та ринкових можливостей.
- Структура
Це малюнок того, як в організації побудовані взаємини підпорядкованості та функції.
- Спільні цінності
Це культура, яка створює неписані правила того, як співробітники поводяться в організації.
- Персонал
Відмітний за певними якостями набір людей в організації.
- Стиль
Це спосіб дії співробітників, а також їх взаємодії між собою.
- Системи
Це процеси виконання завдань і підтримки потоку інформації.
- Навички
Це ключові компетенції та здатності співробітників, необхідні для виконання стратегії.
Сімейна компанія: Лідери S & Р 500
Чотири основні причини, чому компанії, контрольовані сім’єю, переграють в топ-список S & Р 500:
- Тривалий термін володіння та стабільність
Сімейна компанія має велику тенденцію до стабільного довгострокового володіння і більш тривалий термін лідерства.
- Історія
Сімейний бізнес постійно перебуває у взаємодії зі своєю історією та зі своєю спадщиною.
- Сімейні цінності
Культура сімейних компаній виявляється більш потужною, більш життєздатною і більш значущою для компанії, ніж в несімейних бізнесах.
- Більш позитивне мислення і віра в людей
Менеджерські команди в сімейних компаніях більш позитивно налаштовані по відношенню до людської природи, ніж інші бізнеси.
Методи управління
В управлінні сімейним бізнесом немає підходу «один розмір підходить всім» – кожна з компаній має унікальну структуру та власні потреби. Проте, з часом більшість сімейних підприємств вводять одні і ті ж формалізовані механізми управління – саме вони дозволяють впоратися з проблемами зростання, забезпечують розвиток, наслідуваність, чіткий розподіл ролей та обов’язків, а також зміцнюють зв’язки між сім’єю та бізнесом.
European Family Business Borometer провів спільне дослідження з Europeen Family Businesses (EFB) і KPMG Enterprise, в рамках якого восени 2017 року було опитано 1100 власників європейських сімейних компаній.
Респондентам задали питання:
Які механізми і практики Ви використовуєте в управлінні та володінні своєю сімейною компанією?
В результаті опитування було отримано такі дані*:
- Формалізована структура ТОП-менеджменту 70%;
- Акціонерна угода 45%;
- Сімейна рада 33%;
- Сімейна конституція або кодекс поведінки 32%;
- Політика відбору, винагороди та просування управлінців, що не відносяться до сім’ї 31%;
- Наслідування на керівних посадах 23%;
- План наслідування для генерального директора 22%;
- Плани розподілу прибутку або гарантованого доходу для членів сім’ї, що мають частку в бізнесі 16%;
- План передачі активів власників, що мають частку в бізнесі 15%;
- Програма навчання та залучення членів сім’ї в сімейний бізнес 9%;
- Довгострокова стратегія майбутнього 1%.
* Не отримано відповідь від 10% опитаних.