Я активно пропагую історію про те, що немає ідеальної роботи. Є та, що підходить у вашу стратегію, та, що відповідає вашим цінностям. Але навіть у такій роботі є та частина, яку ви якщо й не ненавидите, то це просто не те, щоб дуже любите.
Я працюю в маркетингу в тому чи іншому вираженні понад 8 років, і сьогодні поділюся своїм чесним відчуттям від бренд-маркетингу, де я зараз і знаходжуся)
Обожнюю:
- Робота з місією та цінностями.
Це те, що перебуває на стику глобальної стратегії компанії, HR-стратегії та бренду (бо в ідеальному світі цінності та місія мають йти червоною ниткою крізь усі ці напрямки, і дивно, якщо вони драматично відрізняються в кожному напрямку).
Я просто обожнюю досліджувати драйвери, інтерв’ювати фаундерів, щоб зрозуміти, чому вони взагалі почали робити те, що роблять, яким бачать майбутнє свого проєкту. А потім приземляти це на зовнішні та внутрішні комунікації.
Як поділитися тим, у що ми віримо? Який проєкт запустити, щоб розповісти про це світові? Як впровадити цінності в щоденну роботу команд?
- Бренд-платформи, позиціонування, brand promises.
Робота з суттю, робота з відмінностями нас від інших. Як ми говоримо, як ми виглядаємо, чим ми інші? Який у нас унікальний голос, як це відображено зовні?
Це теж про дослідження, про створення big idea, про те, щоб зібрати ту саму надбудову над продуктом, де ми не просто функція, а ще й емоційний зв’язок.
- Управління креативними командами.
Робота з дизайнерами, копірайтерами, арт-директорами, контент-менеджерами, аудіо-продюсерами, відеографами, фотографами.
Робота з найталановитішими людьми, які приносять у світ своє класне унікальне бачення.
Моя улюблена частина роботи тут – це дати контекст, створити те саме середовище, в якому хлопці можуть творити, направляти, підтримувати, давати ресурси.
Що я прагну оптимізувати і робити менше:
- Пояснення про те, що бренд-маркетинг не відповідає за продажі безпосередньо. Так, є таке поняття як brandformance, так, бренд може приносити прямі гроші, так, бренд драматично впливає на фінанси, зокрема (не дарма AirBnB скоротив свої бюджети на paid marketing і кинув їх на бренд, і зріс у рази). Річ не в тім, що я не люблю пояснювати, просто є люди, які міряють тільки грошима (я їх прекрасно розумію). Тому я навіть підготувала собі кілька років тому пітч про те, що таке бренд-маркетинг і для чого він потрібен, і використовую в таких ситуаціях. Оптимізувала зусилля, загалом)
- Робота з документами. Спецпроєкти, інфлюенсери, медіа – майже скрізь укладення договорів, вічні контролі оплат. Тут намагаюся пояснювати хлопцям з фінансів-аккаунтингу про важливість усіх цих дій і бюджетів та оптимізувати те, що можна (наприклад, витратити час на збір шаблонів, щоб потім просто вносити дані). Це, звісно, не щось специфічне для бренд-маркетингу, просто цього тут багато)
- Інфлюенс-маркетинг та івенти. Класні ефективні напрямки, шалено поважаю людей, які розвиваються в них – святі люди. Але я особисто не фанат реалізації. Намагаюся делегувати тим, хто набагато крутіше й ефективніше впорається.
Поділіться тим, що ви любите у своїй роботі, а що намагаєтеся делегувати?)
