Пропонуємо вашій увазі п’ять головних принципів ощадливого виробництва.
Визначення цінності для споживача
Цінність – це те, за що клієнт готовий платити. Це має першорядне значення для виявлення фактичних або прихованих потреб клієнта. Іноді клієнти можуть не знати, чого вони хочуть, або не можуть сформулювати це. Це особливо поширено, коли йдеться про нові продукти або технології.
Використовуючи якісні та кількісні методи, ви можете дізнатися, що клієнти хочуть, як вони хочуть, щоб продукт або послуга були доставлені, і за ціну, яку вони собі уявляють.
Формування та візуалізація потоку створення цінності
На цьому етапі мета полягає в тому, щоб, використовуючи цінність клієнта як орієнтир, ідентифікувати всі дії, які сприяють створенню цінності. Дії, які не збільшують цінність для кінцевого споживача, вважаються втратами. Види втрат здебільшого розглядають за 8 видами:
- перевиробництво;
- зайві запаси;
- дефекти;
- дії, що не створюють цінності;
- очікування;
- зайві пересування;
- транспортування;
- використаний потенціал співробітників.
Побудова безперервного потоку створення цінності
Необхідне забезпечення безперебійної роботи всіх етапів без переривань і затримок. Деякі стратегії для забезпечення безперебійного виконання операцій з додавання вартості містять у собі: розбивку етапів, переналаштування етапів виробництва, вирівнювання робочого навантаження, створення міжфункціональних відділів і навчання співробітників навичкам роботи з різними навичками та адаптивність.
“Витягування” потоку
Метою системи, заснованої на “витягуванні”, є обмеження запасів і незавершеного виробництва, забезпечуючи при цьому необхідні матеріали та інформацію для безперебійної роботи. Система, заснована на “витягуванні”, дає змогу здійснювати доставку і виробництво точно в строк, коли продукти створюються в той час, коли вони необхідні, і тільки в необхідних кількостях. “Витягування” виконується з урахуванням потреб кінцевих клієнтів.
Прагнення до досконалості
Втратам запобігають за допомогою виконання перших чотирьох етапів. Це формує мислення Ощадливого виробництва (Lean thinking) і постійне вдосконалення процесу, частиною організаційної культури. Кожен співробітник повинен прагнути до досконалості, надаючи продукцію відповідно до потреб клієнта. Компанія повинна стати організацією, що навчається, і завжди знаходити способи ставати трохи кращою щодня.
