Як підприємець до мозку кісток я завжди генерую нові ідеї та проекти з поліпшень в організації.
Саме тому мені завжди був близький японський підхід “кайдзен”, коли в основі твоєї компанії лежить така цінність, як безперервні зміни і розвиток.
Говорячи про організаційні зміни, завжди потрібно пам’ятати про таку роль, як “агент змін” – людина, а також команда людей, завдання яких поліпшити процес, впровадити інновацію, змінити кардинально підхід, і навіть побудувати з нуля відділ.
Агент змін – вкрай важлива позиція, про яку дуже часто всі забувають. Адже ключове уміння підприємця – винаходити і вигадувати способи щось покращувати. Але проблема в тому, що цього недостатньо, і зазвичай все впирається в реалізацію.
Впровадження завжди набагато важливіше ідей. Жодна ідея не буде реалізована, якщо у вашій компанії немає агентів змін. Без людей, які впроваджують і дотискають інновації та поліпшення до останнього міліметра.
Якщо розглядати агентів змін з точки зору бізнесу, то завдяки таким людям якраз і відбуваються ті самі зміни, які приводить його до успіху і перемоги над конкурентами і ринком.
У глобальному розрізі агентами змін можна назвати стартаперів – вони роблять щось нове, винаходять, рухають економіку вперед. Очевидно, що без них всі ми досі відправляли б листи поштовими голубами.
