Дехто вважає, що створити сильний бренд роботодавця неможливо, бо реальність доволі рідко відображає амбітні плани топ-менеджменту. Інші кажуть, що це можливо тільки в офісному середовищі, оскільки при віддаленому або гібридному форматі роботи неможливо закріпити ідентичність компанії. Треті стверджують, що бренд роботодавця може бути укладений у загальному формулюванні місії – “ми хочемо бути кращими” – або в одному слові – “чесність”.
Хто правий? З чого складається бренд роботодавця? Ось три основні компоненти:
- Репутація бренду.
Може оцінюватися за “3 C”:
1 C – career catalyst = кар’єрний каталізатор, найкращі таланти перетікають у компанії, що пропонують можливості для постійного розвитку в рамках кар’єрної траєкторії та за її межами.
2 C – culture = культура, це робоче середовище, яке подобається певному типу людей, а не всім і кожному.
3 С – citizenship = вплив на локальну спільноту та суспільство загалом.
- Ціннісна пропозиція роботодавця (EVP).
Принцип “віддавати й отримувати” визначає відносини між роботодавцем і співробітником. Під час оцінювання ролі або організації кандидати та співробітники ставлять собі запитання:
Чи варта ця робота витрачених мною зусиль?
Якщо вимоги, що висуваються до співробітників, вищі, ніж ті, в які їх змусили повірити спочатку, або якщо ви не можете виконати свої обіцянки, ви не тільки втратите співробітників, а й ризикуєте завдати шкоди своїй репутації.
- Досвід.
Глибина і специфіка досвіду співробітників безпосередньо залежать від здатності компанії реалізовувати EVP. Як задоволені клієнти допомагають брендам заробляти більше, так і задоволені співробітники (як нинішні, так і колишні) можуть бути джерелом рекомендацій, посилюючи вашу здатність залучати таланти.
