Що відбувається, якщо не можеш відпустити контроль і намагаєшся робити все сам:
- Розпорошуєшся на дурниці, замість того, щоб фокусуватися на важливому або хоча б просто відпочивати й відновлювати ресурс.
- Створюєш недовіру до команди, тим самим перешкоджаючи розвитку і зростанню бізнесу.
- Робота без перепочинку веде до вигорання, відновлюватися після якого доведеться дуже довгий час.
- Обмежуєш себе і свої можливості. Інші люди можуть допомогти і привнести свіжі ідеї, нові погляди і підходи.
- Розглядаєш ситуацію тільки з одного ракурсу. Іноді свої ідеї та рішення складно оцінити об’єктивно.
Легкий тест, який допоможе визначити, що можна делегувати
Якщо сумніваєтеся, чи можна делегувати конкретне завдання, поставте собі ці запитання:
- Чи потрібна моя експертна думка або навички для виконання цього завдання?
- Чи можу я повністю довірити виконання цього завдання комусь іншому?
- Чи дасть змогу делегування цього завдання звільнити мій час для важливіших і стратегічних завдань?
- Чи буде хтось інший у моїй команді або асистент здатний успішно виконати це завдання?
- Чи можу я надати ясні інструкції та ресурси, необхідні для виконання цього завдання?
- Чи є це завдання пріоритетним і важливим для досягнення моїх цілей?
Відповівши на ці запитання, ви зможете легко визначити, які завдання можна делегувати
30% підприємців 90% часу займаються “гасінням пожеж” і рутинними завданнями секретарського рівня.
Багато хто з нас із вами домігся успіхів у своїй справі, але так і не зміг позбутися порочної парадигми мислення, де делегування завжди на другому плані.
Практично нереально зрушити з місця, якщо не виймати голову з операційки – життя не буде гармонійним і збалансованим, про спорт і час для себе можна навіть не згадувати.
