Колись давно я дізнався золоте правило, яке несу через усе своє професійне життя. Воно називається FFF: focus, fucking focus. Продакт має чітко розуміти свій фокус і наполегливо доносити його до команди. Це виражається навіть у тому, графік якої метрики стоїть у команди на дашборді першим. Якщо ключова метрика десь на другому екрані, з фокусом є проблеми.
Фокус допомагає відповідати на питання пріоритетів. Без нього команду завжди починає тягнути кудись не туди. Не тому що співробітники погані або саботують роботу, а тому що не маючи мети, всі починають розбрідатися хто куди. Я прокидаюся зранку щодня з думкою про те, який продукт ми робимо, що в ньому головне. Усе, що не у фокусі, йде нафіг. Ресурси завжди обмежені, тому якщо розпорошуватися, не доставиш ключову цінність для користувача.
Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Попри простоту концепції, постійно дотримуватися мети складно. Навалюється плинність, якісь турботи, і ось ти виявляєш, що бредеш взагалі не в тому напрямку. Я у свій час ставив сформульовану мету на заставку телефону, щоб не забувати про неї. Зараз якось само вже пам’ятається.
На цей пост мене навів графік, як змінювалася частка Instagram у виручці Meta у США. До посту його не прикріпити, але там з 2019 по 2022 рік частка Instagram зросла з 40% до 57%, обігнавши Facebook. При тому, що “Інстаграм” – це фотки і відео, а у Facebook стільки сервісів, що я навіть з ходу не можу придумати, чого там немає. При цьому в Instagram на порядок менше співробітників, ніж у Facebook. Тут фокус на ключових функціях явно допоміг.
