Венчурний інвестор Фред Вілсон радить засновникам стартапів не стрибати з місця в кар’єр.
Я фанат повільної та стійкої побудови бізнесу. Я називаю цей підхід “повзти, йти, бігти”.
Я бачив, як багато засновників пробують “бігти просто зараз”, і такий підхід дуже складно реалізувати.
Приклад “бігти просто зараз” – це залучити $30 млн, найняти кілька сотень співробітників, а потім розоритися. Так, здебільшого це призводить до розорення.
Звичайно, є приклади засновників, які зробили це успішно. Але це скоріше винятки, які підтверджують правило.
Підхід “повзти, йти, бігти” зазвичай означає починати з малого. Зробити одну річ справді добре, потім стати трохи більшим, зробити справді добре кілька речей, а потім стати ще трохи більшим і зробити ще кілька речей.
“Повзти, йти, бігти” – це більш гнучкий підхід. Він припускається помилок, але вони не фатальні. Він вимагає трохи більше часу, щоб дістатися до фінішу, але ймовірність успіху набагато вища, якщо “повзти, йти, бігти”.
“Повзти, йти, бігти” – це мантра для стартапа, і я рекомендую її всім.
