Світ сьогодні стикається з проблемами, які зачіпають як окремих людей, так і компанії та суспільство загалом.
Експерти PwC визначили шість найважливіших парадоксів – дилем, з якими доводиться стикатися лідерам. Разом вони утворюють систему, в якій потрібно орієнтуватися і витончено балансувати, справляючись з неймовірною кількістю викликів одночасно.
Глобально мислячий локаліст
Парадокс у тому, що лідеру під час роботи з віддаленими командами потрібно бути водночас глибоко впровадженим у місцевий ринок і підтримувати зв’язок з усією світовою спільнотою.
Це вимагає вміння розпізнавати свою упередженість і працювати в будь-якій команді, не ставлячи під загрозу успіх іншого ринку.
Стратегічний виконавець
Зазвичай люди займаються або стратегією, або її реалізацією. Однак оптимальний підхід полягає в тому, щоб використати сьогоднішні виклики та налаштувати компанію на успіх у майбутньому.
Для цього важливо, щоб лідер сформулював стратегію, зрозумів, як вона має розвиватися, і виконував її з огляду як на нагальні потреби, так і на мінливе майбутнє.
Високоінтелектуальний політик
Лідери сьогодні мають уміти вести переговори, створювати коаліції, передбачати і долати опір. Парадокс у тому, що в глибоко політичному середовищі люди можуть втрачати свою цілісність, оскільки багато часу йде на задоволення потреб інших.
Важливо працювати над тим, щоб примирити політичні вимоги, зберігаючи цілісність, бо без відносної згоди в команді керувати проблематично.
Технічно підкований гуманіст
Сьогодні вкрай важливо розрізняти, що краще роблять люди, а що – машини. Парадокс у тому, що зазвичай лідери, сильні в технологіях, не мають навичок для розуміння людей і навпаки.
Роль лідера в тому, щоб скеровувати та підтримувати успіх бізнесу та запропонувати краще майбутнє своїй команді. У сучасних умовах це означає баланс між технічною підкованістю та людиноцентричністю.
Скромний герой
У період змін дедалі більше лідерів відчувають, що вони мають поводитися як герої та випромінювати впевненість, щоб підтримати команду. Але впевненість у собі – не дорівнює зарозумілості та небажанню змінювати курс, коли виникають проблеми.
Лідерство вимагає здатності приймати поради з різних джерел і просити про допомогу. Лідери повинні мати глибоку особисту стійкість, щоб визнавати свою неправоту і дозволяти іншим помилятися.
Традиційний новатор
Інновації – важлива складова успіху сьогодні. Парадокс у тому, що дуже заманливо одночасно продовжувати робити те, що добре виходить, і упустити можливості, які допоможуть залишатися актуальними.
Щоб зробити це (особливо перед лицем невдачі), потрібна мужність. Лідери мають визначити, коли слід зберігати минуле під час руху в майбутнє, а коли – створювати абсолютно нове.
Перший крок успішного лідера полягає в тому, щоб зрозуміти, що таке парадокси, визначити свої сильні сторони в кожному з них і спланувати свій розвиток.
Замисліться, з яким із парадоксів вам доводиться стикатися частіше? Як його врівноважити?
