Очікуй від 4 до 8 раундів інтерв’ю на позицію менеджера будь-якого типу.
За часом найшвидше, що в мене було – це 3 тижні. У нормальному режимі пройти всі етапи з однією компанією займає 1,5 місяця.
Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси
Ось які будуть етапи.
- Скринінг. Рекрутер валідує, що ти адекватний, що в тебе є потрібний досвід. Завжди запитує очікування щодо зп, але можна не називати. У крутих компаніях уже тут будуть серйозні запитання, на кшталт “розкажи, як ти продавав команді непопулярне рішення”.
- Інтерв’ю з піром (peer). Тобто з таким самим продактом або проджектом. Таких інтерв’ю буде від 1 до 3. Тут перевіряють основні хард скіли + комунікацію, звісно.
- Рев’ю тестового завдання. Якщо є тестове, ти висилаєш результат заздалегідь, але обов’язково пітчиш його на дзвінку. Рев’ю проводять кілька пірів і будь-які члени команди: програмісти, дизайнери, аналітики.
- З менеджером, який наймає. Зазвичай проводять або на самому початку, або наприкінці. Запитання будують навколо ситуації з твого досвіду. Наприклад, “розкажи, як ти діяв в умовах невизначеності”.
- З босом менеджера, який наймає (director of product / project). Запитання приблизно як раніше, а ось у відповідях частіше посилайся на цілі, місію тощо.
- З якимось крутим працівником з іншого відділу. Додатковий раунд, щоб перевірити на culture fit. Хочуть послухати думку з боку. У мене було, наприклад, з head of sales і з engineering manager.
Якщо доберешся до кінця, компанія збере комітет з усіх людей, з ким ви спілкувалися. Кожен поставить тобі бали за різними критеріями і свій вердикт – hire \ no hire. Рішення ухвалюється колегіально.
За ось цими осями оцінюють профіль кожного кандидата:
- Знання домену.
- Хард скіли. Ти вже будував роудмап, вів велику команду.
- Culture fit. Наскільки ти ввічливий, вмієш в смол толк, працюєш на результат.
- Technical Competency. Знаєш, з яких компонентів складається твій продукт. Для перевірки цієї навички часто роблять окреме інтерв’ю – system design. У мене було 2 таких, обидва на проджекта.
- Vision, Mission, Goals – driven. Тонеш в операційці чи думаєш на перспективу? Особливо актуально для продактів.
- Leadership. Умієш мотивувати оточуючих завзято гребти до загального результату.
- Problem solving. Знаєш, що робити, коли чолов’яга із сусіднього відділу ігнорує тебе як тільки може, а в тебе залежність і дедлайни.
- Operation excellence. Знаєш, що робити, щоб на довгій дистанції продукт не загнувся, а бабла стало в 2 рази більше.
