У штатах починається рецесія і стрімко розкочується на весь світ. Насамперед вона б’є по “хом’яках”, які звикли працювати заради роботи і рости заради зростання, забуваючи про нудні кешфлоу, EBITDA тощо.
Y Combinator – легендарна інвестиційна компанія, чиї ранні інвестиції охоплюють Dropbox, Coinbase, Airbnb, Reddit і багато інших успішних проєктів, порадила стартапам скоротити свої витрати і готуватися до зими. Наступні 6-12 місяців багатьом доведеться провести в режимі виживання. Ось які тези назвали Y Combinator:
- Ніхто не може передбачити, наскільки поганою буде економіка, але справи йдуть не дуже добре.
- безпечний хід – планувати найгірше. Якщо поточна ситуація така ж погана, як два останні економічні спади, найкращий спосіб підготуватися – скоротити витрати і розширити свою злітно-посадкову смугу протягом наступних 30 днів.
- Якщо у вас немає злітно-посадкової смуги, щоб вийти з дефолту живим, а ваші наявні або нові інвестори готові дати вам більше грошей просто зараз (навіть на тих самих умовах, що й у попередньому раунді), вам слід серйозно подумати про те, щоб узяти їх.
- Незалежно від вашої здатності збирати кошти, ви несете відповідальність за те, щоб ваша компанія вижила, якщо ви не зможете зібрати гроші протягом наступних 24 місяців.
- Зрозумійте, погані результати діяльності технологічних компаній на публічному ринку суттєво впливають на венчурне інвестування. Венчурним капіталістам буде набагато важче залучати гроші, а їхні інвестори очікуватимуть більшої інвестиційної дисципліни.
- Якщо ваш план полягає в тому, щоб зібрати гроші протягом наступних 6-12 місяців, можливо, ви збираєте гроші на піку спаду. Пам’ятайте, що ваші шанси на успіх вкрай малі, навіть якщо ваша компанія процвітає, рекомендуємо вам змінити свій план.
- Пам’ятайте, що багато хто з ваших конкурентів не матиме плану для підтримання високого рівня вигоряння і з’ясує, що вони облажалися, тільки коли спробують піднятися на наступний раунд.
- Ви зможете отримати значну частку ринку під час економічного спаду, просто залишаючись у живих.
Мушу визнати, що запускати бізнеси значно цікавіше, ніж їх закривати та фіксувати збитки.
За останні 100 днів і мені довелося закрити або перевести в стан ліквідації вже три компанії. Здебільшого, це проєкти, про які я планував розповісти вже коли вони доб’ються значущих результатів, але мордор вніс свої корективи і ситуація склалася інакше.
Роман Катеринчик (с)
