Засновник і CEO Acquire (ex-Microacquire) Ендрю Газдецкі ділиться порадами для керівників стартапів:
- Ваша мета як керівника стартапу має полягати в тому, щоб створити команду, яка зможе повністю керувати всією компанією без вас.
- Засновники стартапів мають бути: головою з продукту, головою з продажу, головою з маркетингу, головою служби підтримки клієнтів, головою інженерного відділу, головою з фінансів, головою з усього одночасно. І це приголомшливо.
- Ба більше, кожен опис вакансії в стартапі має містити чесну позначку: “Ваша роль постійно змінюватиметься, і у вас буде можливість носити кілька капелюхів”.
- Наймайте провидців для створення, операторів для реалізації та ремісників для масштабування *.
- Я рекомендую бути засновником стартапу, який іноді “робить лайно”, а не засновником “завжди ідеально спланованої стратегії”. Швидкість завжди перемагає.
- Більшості стартапів потрібно більше часу і терпіння, а не більше капіталу. “Грайте в довгу” – стартапи це гра завзятості.
- Усім стартапам потрібен “директор з розповідей” і це має бути засновник стартапу. Припиніть створювати стартапи в прихованому режимі, натомість рекламуйте ваш стартап за кожної зручної нагоди.
- Створіть аудиторію та спільноту, перш ніж створювати стартап.
- Ваш стартап має зосередитися на справді хорошому вирішенні лише 1 проблеми, а не 50.
- Дружнє нагадування – стартапи з найкращим продуктом часто програють стартапам з найкращим поширенням.
- Конкуренти прекрасні, тому що вони вже перевірили ринок для вас.
- Передчасне масштабування – це смертельний поцілунок для стартапів.
- Ваше основне завдання як засновника стартапу або його співробітника у 2023 році – з’ясувати, як змусити OpenAI виконувати 90% вашої роботи за вас і команду.
- Створити зі стартапу бізнес настільки складно, що потрібно бути божевільним, щоб цим займатися. Привітайте всіх божевільних, які обрали цей шлях і навчилися любити його.
- Створення стартапу до біса складно, але це краще, ніж шкодувати про те, що не спробував. Зробіть ставку на себе і створіть стартап, для якого у вас зареєстровані ті найкрутіші домени.
* Існує 3 основні типи лідерів продукту:
1) Оператор; 2) Ремісник; 3) Провидець. І продакт-менеджеру/СРО/СЕО важливо розуміти різницю в цих типах з двох причин:
(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
- для розуміння того, в якій ролі ти виступаєш сам;
- для розуміння того, хто має доповнити тебе і команду.
Оператор – найкращий виконавець. Ефективно справляється з інтеграцією рішень, масштабуванням команд, налагодженням процесів і їх узгодженнями між учасниками. Проводить більшу частину часу з колегами та керівниками компанії. Суперсила: старанність і комунікації. Уразливість: концепції, образи, довгострокове бачення.
Ремісник має винятковий вплив на продукт, швидко визначаючи стратегії, рішення та інструменти, навчаючи і наставляючи ними продакт-менеджерів та інших учасників команди. Любить проводити час із командою та користувачами. Суперсила: глибоке розуміння роботи продукту. Уразливість: складно працювати в корпах.
Провидець – мислитель і винахідник, здатний придумати ту саму killer-feature, wow-moment і, в підсумку, знайти той самий Святий Грааль market-fit. Любить проводити час із користувачами і… іншими провидцями. Часто засновує свій стартап. Суперсила: бачити те, що інші не бачать (майбутнє). Вразливість: проблеми з комунікаціями та масштабуванням продукту (старанністю), які зникають після того, як дар його провидіння підтверджується і команда доповнюється Операторами та Ремісниками.
