Для кожного власника бізнесу і керівника питання перегляду зарплат співробітників одне з найболючіших. Особливо в період кризи – коли доходи якщо не зменшилися, то щонайменше зростають нешвидко. А ось побажання людей щодо зростання ЗП – завжди зростатимуть незалежно від того, криза надворі чи зліт економіки.
Так ось, я глибоко переконаний, що зарплату підвищувати необхідно. Але за однієї умови – якщо у співробітника розширюється сфера відповідальності.
Наприклад: виконував завдання з підтримки проєкту і лагодив баги – почав робити самостійно новий проєкт, або переносить на новий движок стартову систему. Відповідальність вища – оклад також підвищується.
Або ось ще приклад, коли зарплату підвищувати точно потрібно – людина стала навчати новобранців і стала ментором у компанії. Або взяла на себе роль тім-ліда. Або відповідала за один проєкт – а стала відповідати за кілька.
Звісно, після підвищення потрібно робити регулярні рев’ю результату – бо якщо ви не даєте людині фідбек про її роботу, то вона апріорі думає, що все чудово. І для неї стане величезним здивуванням, якщо, прийшовши за підвищенням, через півроку-рік їй скажуть, що в неї не ростуть результати, і взагалі все дуже погано.
Так ось, ловіть формулу роботи з переглядами, які будуть вигідні як співробітнику, так і бізнесу:
Додавай відповідальність – Підвищуй ЗП – Роби рев’ю результатів щомісяця – Давай фідбек людині мінімум раз на місяць – І так по колу
@katerynchyk_live
