Це дивлячись у якого 
У підприємців-початківців – ідей зазвичай навалом, а у досвідчених – дуже мало. Вони часто навіть воліють копіювати або вкладати в чужі ідеї – замість того, щоб придумувати свої. Класичний приклад – Ілон Маск, який знайшов Теслу і став її акціонером.
Є ефект Даннінга-Крюгера. Суть його в тому, що люди з низькими компетенціями схильні переоцінювати свої можливості – що стає причиною їхньої зайвої самовпевненості у власній геніальності.
Кількість ідей у підприємця – з тієї ж опери. Коли підприємницький досвід невеликий – кожна ідея, що спала на думку, здається геніальною. Що безумовно не так – інакше переважний відсоток стартапів не вмирав би.
У міру накопичення досвіду кількість ідей, що сидять у голові, різко зменшується. Тому що більшість із них прямо з порога відкидається – не проходячи фільтри досвіду і амбіцій, що виросли.
Ну це як торговець-початківець акціями купує і продає акції купи компаній щодня – вважаючи себе геніальним трейдером. А Воррен Баффетт скаржився, що інвестиційна ідея, яка відповідає всім його критеріям, з’являється, дай Боже, раз на рік.
Тобто головна компетенція підприємця полягає не в умінні придумувати ідеї. А в умінні їх фільтрувати. Тож тренуємо підприємницькі навички так. Беремо всі свої “хороші” ідеї по черзі – і для кожної з них знаходимо причини, чому вона погана. Не “як її поліпшити” або “які в ній слабкі місця” – а чому вона погана настільки, що за неї взагалі не варто братися.
Підприємницький досвід з’являється – коли таким чином з першого погляду ти зможеш ховати 99.99% своїх ідей. І раптово зловиш себе на тому, що почав дивитися по сторонах у пошуку чужих.
Загалом, не засмучуйся, якщо тобі не вистачає ідей. Значить, ти вже дозрів для того, щоб знайти реально хорошу ідею.
