Завищення вимог. Основне завдання MVP – створити продукт з мінімальним, але достатнім для створення цінності раннім послідовникам функціоналом. Нам потрібно протестувати ідею нового продукту в бойовому режимі. Отримати зворотний зв’язок від ранніх послідовників, і з його допомогою сформувати пул гіпотез для розвитку нашого проєкту.
В ідеалі, за допомогою MVP продукту, необхідно зробити перші продажі. Тільки це доведе, що ваш продукт створює додаткову цінність для користувача і за це готові платити.
Недбала робота. Безвідповідально підходити до створення MVP це така ж помилка. Тут необхідно дотриматися чіткої межі, і створити мінімальний, але якісний продукт. Найважливіше завдання мінімально життєздатного продукту – перевірити гіпотезу цінності для користувача, і зроблений геть з рук геть погано застосунок із цим не впорається. Щоб не припуститися такої помилки, дотримуйтесь простих правил, які ми описували в минулій статті.
Відсутність конкретної мети. Запущена версія MVP створює цінність для ранніх послідовників і гіпотеза підтверджується, необхідно заздалегідь визначити критерії успіху.
Ще на етапі створення важливо визначити метрики, за якими ви судитимете про підтвердження гіпотези, наприклад: кількість завантажень, конверсія в покупця або передплатника, утримання користувачів.
Перед запуском MVP версії необхідно зібрати кілька моделей юніт-економіки. Дані, отримані після запуску, використовуйте для уточнення моделі.
Якщо вони дають змогу звести юніт-економіку в 0, то це перший сигнал про підтвердження гіпотези. Також зберіть контактні дані ранніх послідовників, зв’яжіться і розпитайте про їхній досвід. Тільки через такі дослідження можна зрозуміти, яку цінність реально створює продукт для вашої ЦА і для яких завдань вони його “наймають”.
Завищені обіцянки. Під час запуску MVP все крутиться навколо пошуку і створення product market fit. Важливо розуміти, які метрики можуть вказати вам на те, що команда перебуває на правильному шляху або ж іде не в тому напрямку. Не тільки метрики наше все, важливо бути в контакті з ранніми послідовниками й прислухатися до їхньої думки. Синергія цих підходів допоможе правильно рухатися під час розвитку продукту і переходу від 0 до 1.
