В управлінні продуктом є найбільша штучна проблема, яку ми самі собі вигадуємо і в пастку якої ми потрапляємо.
Ім’я їй – нескінченне відставання.
Ми аналізуємо ринки, знаходимо ідеї та тренди, будуємо плани на місяці/квартали/роки, шукаємо і знаходимо їхній апрув у керівників/СЕО/інвесторів, фіксуємо їх як цілі, намагаємося досягти їх, але… ніколи нічого не встигаємо.
При всьому цьому в наші роадмепи постійно лізуть нові ідеї/фічі/хотілки/термінові завдання/фікси тощо. Нескінченний шлях, яким хочеться і доводиться бігти все швидше і швидше.
Прогрес = Потік. Він постійно рухається вперед, трансформується і видозмінюється на ходу, не маючи ні кінцевої точки, ні навіть проміжної точки своєї зупинки.
Точку(и) і зупинки ринку помилково створює і фіксує у своїй свідомості продакт/керівник/інвестор, а не ринок на ринку. У цьому і криється суть помилки.
Ліки проти нескінченного відставання:
- максимально короткі часові спринти для команд (як розробників, так і дизайнерів і продактів);
- спрощені дорожні карти в стилі “зараз/далі/пізніше”;
- позбавлення від бажання спрогнозувати, де твій продукт буде через 3-4-5 років уперед;
- сміливість в експериментах, гіпотезах, фічах/рішеннях/продуктах і їхньому ж холоднокровному вбивстві.
Пам’ятай, що ти з великою ймовірністю ніколи не зрозумієш і остаточно не усвідомлюєш усього майбутнього масштабу потенційних ринків (привіт, суміжним ринкам і асинхронним проблемам) та їхнього споживчого попиту/очікування/потреб на довгому проміжку часу.
Починаючи щось цілеспрямовано вивчати в такій далекій перспективі з продуктом, що вже працює в теперішньому продукті (і бігти туди стрімголов із командою), то коли ти закінчиш це робити, з більшою ймовірністю і ринок, і галузь уже будуть іншими і зовсім в іншому місці.
За фактом, ти, твоя команда і продукт, що працює, намагатиметеся наздогнати… минуле.
Не обмежуй мислення глибиною думок.
Не чіпляй думки до часових характеристик.
Минуле ∞ Теперішнє ∞ Майбутнє.
Часу не існує.
