“Керівник” – це не “крутий спеціаліст”, це окрема робота. Це замальовка про тих, кого не прет керувати іншими людьми. Коротенько так:
Є ті, хто вже зараз керує. Наприклад, ваш бос.
Вам може здаватися, що коли ви станете крутим фахівцем, ви теж станете босом.
Але коли вам потрібно виконувати якісь локальні функції боса, вам важко. Наприклад, потрібно замочити виконавця, який вас підвів.
Вам може почати здаватися, що бути керівником – це не ваше.
Так от: це не виключено і це не біда. Дивіться.
Навички фахівця
У вас можуть бути навички фахівця: ви володієте своєю предметною областю досить добре, щоб вирішувати поставлені завдання. У нашому прикладі – навички аналітика.
При цьому в людини можуть не бути розвинені інші навички: переговорів, найму, звільнення, навчання. Це окремі навички, вони не з’являються автоматично завдяки тому, що в тебе добре з Python або ти пишеш шикарні запити в SQL. Це окрема сфера.
Навички керівника можна не розвивати
Можна витратити час і сили на те, щоб далі прокачуватися у своїй професійній галузі. Якщо вас пре від математики, SQL, візуалізації та програмування, можна стати в цьому найбільшим майстром. Такі люди дуже цінуються і добре заробляють, якщо їхні навички комусь потрібні. Ну, а якщо ви розвиваєте ці навички на роботі, не буде маячнею припустити, що ваші навички потрібні. Розвивайте, і буде вам кайф.
Навички керівника можна розвивати (або вони розвинуться самі)
Можна витратити час на те, щоб стати кращим керівником: розвинути навички переговорів, постановки завдань, процесів тощо. Про це є маса курсів, книг і тренінгів, тут ми за вас спокійні. До цього не потрібно ставитися як до чогось священного: просто ще одна навичка у вашому розпорядженні.
А ще навички керівника формуються самі з досвідом. Щоразу, коли ви конфліктуєте і вирішуєте проблеми, просите про допомогу, наймаєте підрядника або просите його переробити, – це все тренування навичок керівництва. Домовитися з дружиною, правильно налаштувати дитину – це все керівницькі навички.
Коли вам 25 років, вас може до жаху лякати ваша нездатність доручити завдання, проспівбесідувати людину або потім звільнити її. А коли вам 35, ви вже сам не помічаєте, як керуєте людьми від ранку до вечора, абсолютно про це не переживаючи. Тож що старшим стаєте, то легше вам працювати керівником.
Якщо сьогодні вам страшно бути босом і ви думаєте, що це не ваше, – розслабтеся. Не гвалтуйте себе.
Босом можна не бути, але з часом ви і так ним станете.
