“Ще б знайти професіонала…”, – часто нарікають засновники після безуспішних спроб знайти людей із крутим досвідом і компетенціями у своїй сфері, які б погодилися попрацювати в їхньому молодому стартапі. Але це ж практично нереально 
Тому що люди, які серйозно будують кар’єру, не готові нею ризикувати – вплутуючись у стартап-історії, які помирають з імовірністю 99%. Залишаючись після цього незмивною чорною плямою на їхньому відполірованому роками резюме.
Стартапам шукати професіоналів із відмінним послужним списком – це як копіювати маркетингові техніки великих і жирних конкурентів. Грошей все одно не вистачить. Єдиний тип професіоналів, яких можна найняти в стартап – це люди, здатні вчитися набагато швидше за інших. Щоб вони встигли швидко дорости до потрібного рівня компетенцій уже після початку роботи в стартапі.
(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Звідси випливає простий механізм практичної перевірки наявності такого вміння за час випробувального терміну. Спочатку ти з’ясовуєш у кандидата список уже наявних у нього вмінь. А потім ставиш перед ним нескладне завдання – але для виконання якого йому треба зробити те, що він ще НЕ вміє.
Якщо він а) зуміє зрозуміти, чого йому треба навчитися, б) встигне навчитися цього до потрібного рівня паралельно з вирішенням завдання і в) отримає потрібний результат – це і є професіонал у потрібному стартапу сенсі.
І навіть більше того! Адже засновник ніколи не знає, в який бік може вильнути стартап під час чергової зміни ідеї або крутого півота – і які нові компетенції йому після цього знадобляться.
А тут під рукою вже є люди, які довели свою здатність швидко вчитися чого б то не було. Значить і цього вони теж зможуть швидко навчитися. Тож стартап може знайти професіонала. Якщо знає кого шукає 
