У більшості компаній вам доведеться пройти три співбесіди: з рекрутером, менеджером, що наймає, і їхнім керівником. Але іноді в цьому ланцюжку з’являються проміжні етапи відбору – додаткові інтерв’ю, центри оцінки та навіть пробний робочий день. Переконаймося, що ви з ними впораєтеся і отримаєте заповітний оффер.
Уявіть, що один із проміжних етапів відбору – тестове завдання. Ви уважно його вивчили, але до кінця не розібралися в завданні. Що будете робити?
- Зроблю як знаю, питання залишаються завжди.
- Зроблю завдання і відправлю його рекрутеру разом із запитаннями. Нехай знає, що я можу десь помилитися, бо не до кінця розумію завдання.
- Спочатку поставлю запитання рекрутеру, а потім виконаю завдання.
Правильна відповідь 3 – Усе правильно! Краще переконатися, що ви зрозуміли завдання, до того як приступите до вирішення. Інакше ризикуєте виконати завдання невірно і витратити час даремно.
Ви впоралися з тестовим завданням і відправили його рекрутеру. Тепер вас запрошують в офіс, щоб презентувати результати наймаючому менеджеру. Як будете готуватися?
- У мене вже все готово – покажу файли з розрахунками і прокоментую хід думок.
- Тезисно сформулюю виступ, щоб нічого не упустити, і підготую презентацію на кілька слайдів, щоб візуально підкріпити свою промову.
- Запитаю в рекрутера, що саме потрібно готувати.
Правильна відповідь 2 – Абсолютно вірно! Підготовлений виступ і візуальний супровід – запорука успішної презентації.
Додатково вас запросили пройти центр оцінки, і перше завдання – великий аналітичний кейс. Ви впевнено за нього взялися, але не розрахували час і не встигли вирішити всі поставлені завдання. Як вийдете з цієї ситуації?
- Попрошу ще трохи часу. Головне – проявити ініціативу, думаю, мені підуть назустріч.
- Не буду далі брати участь у центрі оцінювання. Перше завдання – найважливіше, якщо з ним не склалося, то продовжувати безглуздо.
- Покажу частину завдання, яку вдалося зробити, і проговорю, як буду вирішувати завдання, на які не вистачило часу.
Правильна відповідь 3 – Абсолютно вірно! Важливо якісно презентувати виконану роботу і дати зрозуміти, що у вас був план для вирішення завдань, які залишилися.
Одна із вправ центру оцінювання – рольова гра. У рамках завдання вам потрібно умовити колегу допомогти з вирішенням робочого завдання. Колегу грає один зі співробітників компанії. Хоч би як ви намагалися його вмовити, нічого не виходить, і ви вже готові здатися або підвищити голос. Що робити?
- Закінчу розмову. Так, мені не вдалося домогтися свого, але якщо вступлю в перепалку, буде тільки гірше.
- Спробую ще кілька разів – можливо, щось спрацює. А якщо не вийде, скажу, що піду по допомогу до його керівника.
- Нормальні люди на роботі так себе не поводять – у цьому разі можна і посваритися.
Правильна відповідь 2 – Це чудовий план. Найкращий сценарій – домовитися з колегою безпосередньо, але якщо ви неодноразово намагалися його переконати і нічого не виходить, варто змінити тактику. Наприклад, звернутися до його керівника. У подібних вправах вам потрібно домогтися свого в рамках професійної етики. І такий підхід цілком годиться.
Один з останніх етапів відбору – інтерв’ю з потенційним колегою. На співбесіді колега поставив вам буквально кілька загальних запитань, і на цьому все. Інтерв’ю зайняло 15 хвилин. Як відреагуєте?
- Запропоную тему для бесіди, розповім кейси зі свого досвіду і поставлю свої запитання про компанію. Можливо, колега нечасто проводить інтерв’ю, але його думка може вплинути на загальний підсумок відбору.
- Подякую, попрощаюся і поїду додому. Чудово, що ми заощадили один одному час.
- Поставлюся до цього інтерв’ю як до формальності. Здається, колега й сам не зрозумів, навіщо він проводив співбесіду.
Правильна відповідь 1 – Усе правильно. Інтерв’ю буває коротким і беззмістовним, коли співрозмовник не вміє його проводити. При цьому ви ніколи не знаєте, чия думка буде значущою для підсумкового рішення. Тому краще переконатися, що цей колега піде з інтерв’ю, дізнавшись про вас усе, що потрібно.
