2022-й – поганий рік для важливих рішень. І для людей, і для бізнесу це рік непередбачуваності, ризиків і стресу. А стрес – це ворог зважених рішень.
На тлі стресу хімія мозку змінюється, виробляється багато кортизолу та адреналіну. Через це мислення стає більш бінарним: ми бачимо обмежену кількість варіантів, нам складніше мислити стратегічно. Ми перебуваємо ніби в тумані: розрізняємо тільки близькі об’єкти і не враховуємо всі фактори, важливі для ситуації.
Але ухвалювати рішення все одно доводиться, причому як на рівні особистості та сім’ї, так і на рівні кар’єри, продукту, команди або цілої компанії.
Інвестор Рулоф Бота пропонує використовувати вправу для ухвалення довгострокових рішень, яка допомагає змінити оптику. Бота – партнер венчурного фонду Sequoia Capital. Він побував у радах директорів YouTube, Evernote, Square і ще десятка компаній.
Як зізнається Бота, свою техніку він перейняв у Ларрі Саммерса – економіста, колишнього міністра фінансів США та експрезидента Гарвардського університету. Вона називається pre-mortem/pre-parade (дослівно з англ.: “передсмертний/предпарадний”) і спирається на відомий підхід до управління проектами premortem.
Суть у наступному:
- Уявіть, що наступні 3-5 років усе буде йти не так, як ви планували. Опишіть це в подробицях у вигляді тексту. Які катастрофічні сценарії можливі? Що трапиться з вами, компанією, продуктом, вашими людьми? Чого боїться ваш бізнес? Що може завадити компанії реалізувати плани, вирости та стати сильнішою? Що більше деталей ви вкажете, то кориснішою буде вправа.
- Уявіть, що наступні 3-5 років справи йтимуть неймовірно добре. Як виглядатиме компанія, якщо все буде ідеально? Як виглядатиме успіх? Яким буде ринок? Які продукти ви будете створювати і в яких регіонах? Опишіть це максимально докладно.
Pre-mortem/pre-parade – це не просто розумова вправа. Це командна робота, яку варто проводити кожні два роки. Або частіше, якщо в середовищі навколо компанії відбулися різкі зміни (привіт, 2022-й!).
Команда Sequoia Capital використовує цей підхід, щоб будувати інвестиційні прогнози та переоцінювати стратегію. Число описаних сценаріїв при цьому може доходити до 20-30.
Коли ви виконаєте цю вправу, ви зумієте відсіяти неважливе і побачите те, що здатне по-справжньому вплинути на долю компанії або проєкту, обіцяє Рулоф Бота.
Ви можете метушитися, робити поточну роботу і витратити на це весь свій час, – каже інвестор. – Але якщо ви не сфокусуєтеся на факторах, важливих у перспективі п’яти, десяти років, ви втратите можливості, якими могли скористатися.
