Коли аналіз завершено – час діяти втрачено.
Пастка системи Безпеки
Топ-менеджер людина або домогосподарка, однаково ймовірно потрапляє в Пастку Системи Безпеки. Топи починають сподіватися на графіки доходів і зростання аудиторії. Люди земні прагнуть утримувати “все, як є”. Їхні метрики стабільності: ціни, цінності та традиції.
Уперше я виявила опис цієї ментальної пастки в книжці Андре Кукла, яку рекомендували в стартап-інкубаторі. Але мене це тоді не вразило. Тому що я не пройшла сепарацію від батьків і привласнювала багато поглядів страшного покоління.
Аналітика проти усвідомленості
Пастка Системи Безпеки виключає реальність з уваги. Ключовий акцент іде на аналіз Минулого і планування Майбутнього.
Топ-менеджер розуміє, що треба закривати проєкт, коли розмір касового розриву вже жахливий. Людина розуміє, що треба працювати над стосунками, коли партнер пішов. Або починає турботу про здоров’я, коли воно вже необоротно зіпсоване.
Мета-аналітика
Я скажу страшну річ. Аналітика потрібна не для ухвалення рішень. А для навчання нейромережі людини, яка приймає рішення.
Тоді розвивається чуйка. А контакт із реальністю провокує впевненість у тому, що робити.
Аналітика для навчання чуйки, а не роздачі запізнілих пенделів виглядає інакше, ніж ми звикли.
Її ключові особливості нагадують трьох китів обчислювальної математики:
- Збіжність. Відкрито говоримо про прогнози та їхню помилку збіжності до реальності.
- Стійкість. Вивчаємо динаміку помилки наших моделей і прогнозів.
- Апроксимація. Вимірюємо точність якісного аналізу продукту на основі мета-аналітики.
