Інструмент стратегічного планування, який допомагає оцінити поточний стан справ і виявити можливості зростання.
Матриця розділена на 9 квадратів, кожен з яких являє собою різне поєднання темпів зростання ринку і частки ринку.
3 квадрати у верхньому правому куті представляють ринки з високим зростанням і обсягами. Це найпривабливіші ринки для компаній, оскільки вони пропонують високий потенціал.
3 квадрати в нижньому лівому кутку представляють ринки з низьким зростанням і низькою часткою ринку. Це найменш привабливі ринки для компаній, оскільки вони пропонують найменший потенціал зростання.
3 квадрати в центрі представляють проміжні ринки. Ці ринки можуть бути привабливими для компаній залежно від їхніх конкретних цілей і завдань.
Матриця Ансоффа
Ще один інструмент, який допомагає компаніям оцінити можливості зростання.
Матриця розділена на чотири квадранти, кожен з яких являє собою інший тип стратегії зростання.
- Проникнення на ринок. Ця стратегія включає збільшення продажів на наявних ринках.
- Розвиток ринку. Ця стратегія включає вихід на нові ринки з наявними продуктами або послугами.
- Розвиток продукту. Ця стратегія охоплює розробку нових продуктів або послуг для наявних ринків.
- Диверсифікація. Ця стратегія включає вихід на нові ринки з новими продуктами або послугами. Матриця Ансоффа може бути використана для допомоги компаніям у визначенні поточної стратегій зростання, які найімовірніше будуть успішними для них у конкретний період часу.
Матриця пріоритизації дій (Action Prioritization Matrix) або Матриця впливів/зусиль
Матриця поділена на чотири квадранти, кожен з яких являє собою різний рівень важливості та терміновості.
- Критичний/терміновий. У ньому дії, які необхідно вжити негайно, щоб уникнути кризи.
- Важливий/терміновий. Це дії, які необхідно вжити найближчим часом, щоб досягти поставленої перед продуктом мети.
- Важливий/терміновий. Це дії, які можуть бути зроблені пізніше, але мають бути, як і раніше, пріоритетними.
- Неважливий/нестроковий. У квадраті розміщуються дії, які можуть бути знижені в пріоритеті або видалені.
Використання навіть цього мінімального набору фреймворків дасть змогу продакт-менджеру глибше зрозуміти свій продукт і визначити найбільш відповідні способи його розвитку та доставки.
