Як обрати дистанційну роботу, щоб не почуватися самотнім і невидимим.
Провівши через COVID-19 понад рік на дистанційній роботі, багато хто хоче, щоб це становище збереглося. Кожен другий із тих, хто працював віддалено, має намір звільнитися, якщо його компанія не дасть змогу йому працювати в тому самому режимі повний робочий день. А нещодавнє опитування, проведене Owl Labs, показало, що 59% респондентів з більшою ймовірністю виберуть роботодавця, який пропонує дистанційну зайнятість, на відміну від того, хто цього не робить.
Якщо ви зараз шукаєте можливість працювати віддалено – там, де ви вже зайняті, або на новому місці – варто витратити час на те, щоб подумати не тільки про саму можливість, а й про те, чи буде вам як працівникові з дистанційною зайнятістю надана підтримка. Зрештою немає сенсу починати роботу і йти через кілька місяців через те, що ніхто не готовий забезпечити вам засоби для досягнення успіху.
Нижче перераховано п’ять ознак того, що роботодавець не цінує співробітників, зайнятих віддалено. Можливо, цей список допоможе вам уважніше вибирати вакансію з дистанційною роботою.
У роботодавця немає спеціальної програми адаптації для нових співробітників, які працюють віддалено
Якщо ваш потенційний роботодавець не знайшов часу створити курс для співробітників із дистанційною зайнятістю, щоб навчити їх користуватися технологіями та прийнятими в команді практиками спілкування, він, імовірно, не витрачав багато часу на осмислення особливостей дистанційної зайнятості. Це сигналізує про відсутність інвестицій і, можливо, про відсутність підтримки.
Роботодавець не проводить спільних заходів, у яких беруть участь співробітники з офісною та дистанційною зайнятістю
Якщо у вашого потенційного роботодавця немає регулярних заходів, які дають змогу співробітникам, які працюють в офісі та віддалено, знайомитися один з одним, він не докладає зусиль, щоб ті, хто працює віддалено, відчували себе частиною команди. Самотність і невидимість – два часто згадувані недоліки дистанційної роботи, але ці проблеми досить легко подолати зусиллями роботодавців. Шукайте активну компанію замість тієї, що не витрачає час на те, щоб команда почувалася командою.
У роботодавця немає спеціальних процедур для зустрічей і одночасної роботи співробітників, зайнятих в офісі та віддалено
Якщо ваша команда складається зі співробітників, які працюють в офісі та віддалено, і у вас немає стандартів, що забезпечують можливість усім бути включеними та почутими, ваш роботодавець не інвестує в співробітників, зайнятих віддалено. Роботодавці, які піклуються про їхню підтримку, стежать за тим, щоб у конференц-залах використовувалося необхідне обладнання, а начальники відділів знали, як створити відповідний простір, і постійно контролювали дотримання цих стандартів.
Співробітники з віддаленою зайнятістю не відіграють у компанії помітних ролей
Якщо роботодавець називає себе “дистанційно орієнтованим”, але в нього немає керівників середньої ланки, які працюють віддалено, варто запитати чому. Якщо дистанційна робота призначена для позицій, де немає можливостей для кар’єрного зростання, ймовірно, це не найкраще місце для інвестування вашого часу.
Вище керівництво відкрито підтримує негативні думки про співробітників, які працюють віддалено
Якщо топ-менеджмент фірми-роботодавця робить сміливі заяви про негативні якості співробітників, які працюють віддалено, то стає зрозуміло, яким є їхнє реальне становище. Якщо на верхньому рівні йдеться про те, що співробітники, зайняті віддалено, не становлять цінності, то і на інших рівнях компанії буде таке ж ставлення. Мавпочка бачить – мавпочка робить.
