Коронавірусна інфекція може стати у нагоді бізнесу. Так, я цілком серйозно. Чим? А ось, хоча б наступним:
Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси
- Багато компаній раніше ніколи не займалися стратегією. “А сенс?”- говорили деякі менеджери та маркетологи. Ось просування та продажі – це так, а стратегія сприймалася часто як якась надмірність, яку можуть собі дозволити тільки дуже багаті компанії.
- Безліч разів стикався з тим, що, скажімо, за 10 років роботи на позиції директора компанії або директора з маркетингу людина жодного разу не займалася розробкою стратегії й, відповідно, не має в цьому ніякого досвіду.
- Суттю стратегії, нагадаю, є зовсім не планування. Генрі Мінцберг у своїй книзі “стратегічне Сафарі” взагалі назвав словосполучення “стратегічне планування” оксюмороном. Залишимо слово “стратегічне планування” фахівцям з комунікацій.
- Відмінністю стратегії від тактики є не горизонт планування. Я не кажу, що в стратегії чи тактиці немає горизонту планування. Він є. Але він може бути будь-яким і зовсім не він визначає – тактика чи перед нами або стратегія.
- Суттю стратегії є зміни. Інновація. Трансформація. Зміна. Назвіть як хочете, але це в будь-якому випадку якісь дії, які відбуваються:
– для досягнення певних цілей (або реалізації стратегічного бачення)
– в обстановці невизначеності, що задається факторами зовнішнього (макро і мікро) середовища
– як правило, при протидії з боку конкурентів
– через зміни хоча б в одній частині бізнес-моделі
- Коронавірус змінив правило гри, виступивши в якості “десятикратної сили”, за термінологією колишнього головного виконавчого директора Intel Енді Гроува. Попередніми порівнянними силами стали поява персональних комп’ютерів та Інтернету. Кожне з цих явищ радикально змінило ринки і бізнес-моделі, знищивши компанії зі слабкими стратегіями й бізнес-моделями, і піднявши наверх нових лідерів.
- Раніше деякі підприємці та маркетологи могли робити copy-paste з чужого успішного бізнесу та іноді це спрацьовувало. Зараз же просто ще майже немає тих, кого можна “копіпастити“. Практично всім потрібно шукати заново себе, свою бізнес-модель, своє місце на ринку, свій ринок, свою аудиторію, свої переваги. У цьому сенсі, розробку стратегії вже не можна “скіпанути“, як прерол на youtube.