Ми уже якийсь час не використовуємо концепцію “А-гравців” або A-players. І як термін, і як ідею в дусі “треба збирати у себе в команді тільки А-гравців”.
По-перше, це – занадто сильне спрощення. Ідеї лейблування завжди стають популярними. Відмінники/двієчники, розумні/красиві, Гравці А/Всі інші. Це сильно спрощує підхід до співробітників. Але я вважаю, що команда – це не той суб’єкт, роботу з яким можна спростити до настільки простої моделі. Команда складається з унікальних людей. Кожен з яких – комплексний, зі своїми сильними і слабкими сторонами.
По-друге, прогресивні компанії використовують spike-підхід. Вони розуміють, що фахівцеві не потрібно бути чудовим в усьому, але потрібно мати одну або кілька головних навичок, фокусуватися на них і розвинути їх до майстерності.
Наприклад, людина відмінно робить таблиці в Excel, але в неї немає бажання й амбіцій йти й розбиратися з іншими інструментами, ставати менеджером.
Який він гравець, A чи С? І що ви з ним будете робити? Повторюся, люди більш комплексні, ніж А або Б, а дихотомічне мислення ще нікому не допомогло в розвитку бізнесу.
По-третє, немає чіткого визначення, що таке А-гравець. Усі визначення не наукові, не однорідні. Погугліть – жодної хоча б навколо-наукової статті або авторитетної думки щодо цього. А отже, у кожного може бути свій А-гравець. У підсумку ця модель роботи або спілкування не допомагає, а тільки вводить якісь невідомі.
По-четверте, є робота, для якої А-гравці не підійдуть: операційні справи, завдання, що вимагають відсутності зайвої амбітності. Не кожній медсестрі, будівельнику, і навіть програмісту, потрібно бути А гравцем. Іноді потрібно бути тим, хто готовий довго і прискіпливо робити монотонну роботу, і отримувати від цього задоволення.
По-п’яте, цей підхід обмежує diversity/різнорідність у команді. Ви хочете наймати овер-ачіверів і перфекціоністів, але що вони робитимуть, коли зберуться разом? Не дарма політика Diversity & inclusion набирає обертів у дедалі більшій кількості компаній. Тільки такий підхід дає змогу побачити різні думки, врахувати всі вимоги, подивитися на продукт з різних боків.
