Психолог Карл Юнг запровадив в обіг поняття «інтроверт» і «екстраверт» ще в 1921 році, але він не вважав, що кожна людина відноситься тільки до однієї категорії. «Немає такого поняття, як чистий інтроверт або екстраверт», — писав він, але через майже сто років ми з великим задоволенням використовуємо ці терміни, щоби пояснювати свою поведінку.
Це просте протиставлення може бути корисним, тому що розподіл людей за категоріями допомагає нам швидко орієнтуватися у світі. Це також дозволяє швидко висловити свою думку, як продемонструвала Сьюзен Кейн у своєму дослідженні переваг інтроверсії в західному світі. Кейн багато міркує про інтернет-культуру, галасливу, велелюдну та інтерактивну. Вона вимагає постійної самореклами, надихає ділитися подіями з життя й нагороджує тих, хто говорить голосніше за всіх.
Інтернет-культура формує наші ідеї різноманітності, вирази та розширення прав і можливостей. Щоби жінка перемогла, їй потрібно «виділитися», триматися безстрашно, бути «супержінкою» та «дівчиною-босом». Сміливість, твердість голосу й жорстокість обов’язкові.
Сьогодні ця культура на піку. Але є і зворотна сторона: усе частіше говорять про вигоряння мілленіалів, попереджають про те, що відрізки концентрації уваги постійно коротшають, твердять про переваги догляду в оффлайн. Кожному потрібно трохи спокійного часу.
У цього культурного зсуву свої нюанси. Ми можемо ставити під сумнів прийняті норми, коли мова йде про професійне зростання й бажані методи роботи, включаючи створення особистого бренду. У нас є можливість вивчити стереотипи та відкинути старі установки.
Перший крок у цьому процесі — визнати, що прагнення до постійного соціальної взаємодії — це особиста тенденція, але також домінуюча в даний час соціальна, організаційна та ділова ідеологія. Точно так само, як ми підштовхували себе постійно бути «там», ми можемо змінити сценарій і перетворити «офлайновий» спосіб життя в колективне прагнення.
Ми всі можемо поставити собі мету: спілкуватися менше, але більш глибоко і свідомо, слухати і спостерігати замість того, щоб розмовляти, а також зосередитися на самовираженні замість самореклами. У цю гучну епоху здатність зосереджуватися, працювати автономно, проводити час на самоті та розвивати незалежне мислення багато чого коштує.
Насолоджуватися самотністю й мати особистий бренд колись вважалося суперечністю. Сьогодні це може бути виграшним підходом. На практиці це означає використання переваг перезарядки поодинці, незалежно від вашого положення в континуумі інтроверсія-екстраверсія. Це також передбачає поділ соціальної взаємодії та соціальних мереж. Якщо ви черпаєте енергію, проводячи час у самоті, один або кілька з цих особистих стилів брендингу можуть знайти у вас відгук. А якщо ви заряджаєтеся соціальною взаємодією, можна використовувати ці методології, щоб привнести у свій особистий бренд більше нюансів.
Лідер
Ми вважали лідерів швидкими та енергійними базіками, але згідно зі дослідженнями психолога Адама Гранту, лідери-інтроверти досягають більш високих результатів, ніж екстраверти.
«Я знаю, що зараз модно називати себе інтровертом», — каже виконавчий креативний директор рекламного агентства R/GA Чапін Кларк, провідний популярний аккаунт в Twitter @RGA.
«Мені некомфортно через те, що я дуже на видноті, занадто відкритий, додає він, пояснюючи, що намагається бути сприйнятливим до чужих ідей, мотивуючи їх. — Працюючи з юними креативщиками, я відступаю та даю їм більше місця, щоби реалізувати їх ідеї. Це також стосується й уявлення про роботу. Мені подобається робити її спільною відповідальністю».
Згідно з дослідженням, опублікованим в Harvard Business Review, коли лідери демонструють відкритість і підтримку, співробітники поводяться більш активно, знаючи, що їхні ідеї будуть почуті та реалізовані. Успіх таких стартапів, як Glossier, Tracksmith або Outdoor Voices, показовий, і сучасне підприємництво робить упор на краудсорсинг, запрошує клієнтів на бренд і стимулює відчуття єднання і спільноти. Лідери-інтроверти довели, що вони виходять за рамки свого его і спраги загальної уваги та працюють для досягнення більшої мети. Цей цілеспрямований підхід дає їм силу та щирість, які надихають послідовників — й особистий бренд, який варто розвивати.
Куратор
Інтроверти багато часу присвячують певної галузі або діяльності. Вони виробляють конкретні знання, готові подорожувати по світу, щоб отримати бажаний предмет або досвід, і пристрасно розповідають про своїх останніх придбань. Уродженець Ванкувера Кевін Ма каже, що виріс далеко від центрів молодіжної культури. Він запустив блог про кросівки Hypebeast зі своєї спальні у 2005 році. У 2019 році компанія, яка тепер торгується на біржі й має диверсифіковані джерела доходу, стала глобальним центром вуличного одягу, моди та культури.
Сайт Hypebeast має 46 млн переглядів на місяць, понад 660 тисяч передплатників у Twitter і 7,9 млн шанувальників в Instagram, але Ма навмисно тримається від публічності в стороні. «Куратори часто грають із прицілом на майбутнє, повільно нарощуючи знання, ділячись ними, удосконалюючи їх», — говорить директор по стратегії рекламного агентства Fred & Fari Колін Нагі. Завдяки тому, що куратори можуть зосередитися й копати глибоко, тому, що вони дуже вибагливі в способах спілкування, вони регулярно створюють впливові культурні ніші навколо себе — чи то кросівки, джинси або страви, — і часто стають джерелом натхнення для більш широких тенденцій. Їх ідентичність часто пов’язана з конкретною темою, що виділяє їх у вирі швидкості, поверховості й новизни.
Спостерігач
Інтроверти більше схильні слухати, ніж говорити. Вони чутливі до нюансів і складнощів життєвих ситуацій, і це дає їм час подумати й обробити деталі, які екстраверти можуть не помітити. Їх зона комфорту — писати, а не говорити, а соціальні мережі пропонують їм платформу для створення особистого бренду навколо їх проникливих і часто дотепних спостережень. Так вони спілкуються з іншими людьми на своїх умовах — наприклад, у своєму офісі, без необхідності бути присутнім фізично й активно працювати у великих соціальних групах.
«Поява соціальних мереж, зокрема Twitter, стало для мене благословенням. Мені завжди було простіше висловлюватися у письмовій формі, та Twitter був створений ніби спеціально для мене, — говорить Кларк. — Він дозволяє мені виражати себе публічно… і водночас відчувати себе в безпеці. Тому що я можу створити особистість, яка я, але не я… Існує дистанція, буфер, який дозволяє мені писати те, чого я не сказав би вголос».
Експерт
Кавай Леонард — триразовий учасник Матчу всіх зірок і двічі кращий гравець оборони НБА. Він також відомий своїм відлюдницькою поведінкою, односкладовими відповідями на прес-конференціях і уникання соціальних мереж. Він створив свій бренд завдяки засобам масової інформації та цілеспрямованості у вдосконаленні своїх навичок.
Витримка, самореклама й накопичення великої кількості послідовників ніколи не компенсують неготовність вкладати час і енергію на освоєння навичок. Наполеглива підготовка, час, що витрачається на роздуми та відточування своєї майстерності, оцінка і вироблення рішення, а також здатність не здаватися без бою мають вирішальне значення для створення імені в будь-якій професії. Якщо ви експерт у своїй галузі, вас помітять — незалежно від того, є ви в соціальних мережах чи ні.
