Гра в стільчики: чим корисний бізнесу досвід оркестру з Нью-Йорка

Гра в стільчики: чим корисний бізнесу досвід оркестру з Нью-Йорка

Лінійна структура організації допомагає вибудувати культуру поваги та процвітання. Щоразу під час виступу камерного оркестру Orpheus відбувається цікава гра в музичні стільці. Після кожного уривка музиканти міняються місцями: скрипаль із центрального місця переміщується назад, поступаючись ним іншому скрипалю. На відміну від інших ансамблів класичної музики, незалежний оркестр з Нью-Йорка не вірить в ієрархію, незмінні місця і ролі. До всього іншого всі виступи оркестру відбуваються без диригента.

Зміна місць кілька разів за концерт розкриває унікальний погляд Orpheus на лідерство. Не покладаючись на одноосібного керівника з диригентською паличкою і не акцентуючи уваги на видатних виконавцях, музиканти Orpheus плавно переключаються з лідерства на другорядні ролі.

Згідно з їхньою філософією, 34 основні учасники Orpheus протистоять звичайному “корпоративному шляху” симфонічних оркестрів і вважають один одного рівними. За винятком музиканта, який проробляє складну роботу з адаптації композиції для оркестру, кожен виконавець, незалежно від віку, терміну роботи або резюме, отримує однакову оплату за кожен концерт і має право голосу у всіх творчих рішеннях. Музиканти обговорюють і доопрацьовують кожен твір як єдиний колектив.

Це не означає, що у виконавців немає его чи твердих переконань. Виконавчий директор оркестру Александер Шейрле ласкаво називає їхній творчий процес злегка “безладним”. Під час репетиції перед останнім концертом у Карнегі-холі музикант, який не входить до основного складу, вніс пропозицію, як частину “Кубинської увертюри” Джорджа Гершвіна зробити “більш чудовою і плавною”.

Інші організації несхвально поставилися б до таких підказок, але в Orpheus це вважається частиною відбіркового процесу. Претендентові на повноцінну участь в оркестрі слід не лише добре грати, а й проявляти здорову мистецьку чутливість і доводити свою спроможність формулювати зворотний зв’язок.

Отримання постійного місця в оркестрі Orpheus займає кілька років. Тоді як інші класичні оркестри проводять сліпі прослуховування, наймаючи найяскравішого за звучанням музиканта, Orpheus полюбляє знайомитися з потенційним учасником шляхом спільних виступів і турне. Підбір групи, пояснює Шейрле, так само важливий, як і музичний талант.

Якщо у вас є чудовий музикант, який не сприймає критику колег і погано взаємодіє з колективом, це все зіпсує.

Коли звільняється місце, Orpheus обирають нового учасника шляхом таємного голосування. Судячи з розмаїття вікових груп, етнічної приналежності, статі, культурного походження та поглядів у групі, Orpheus вдається не потрапляти в поширену пастку і не наймати один і той самий тип людей.

“У нас на кухні багато кухарів і багато думок, але врешті-решт усі вони сходяться воєдино”, – каже Шайрле.

Справді, за 50-річну історію гурт Orpheus провів безліч світових турне, записав понад 70 альбомів і здобув десятки нагород, а процвітає він завдяки тому, що владу й ухвалення рішень розділено між усіма учасниками.

Філософія лідерства Orpheus за межами концертного залу

Шайрле також курує Orpheus Leadership Institute – навчальну платформу, де музиканти діляться унікальними поглядами на творчу співпрацю і холакратію (робочу структуру без ієрархії). Він упевнений, що організаціям буде корисно взяти на озброєння деякі аспекти філософії управління Orpheus.

Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси

По-перше, зміна керівних ролей сприяє смиренню і взаємній повазі між колегами, пояснює Шайрле.

Сидячи в кріслі керівника, ви вчитеся поводитися шанобливо, адже за півгодини ви опинитеся в скрутному становищі. Цей цикл створює глибоко шанобливий спосіб спілкування.

Рівноправність в організаціях посилює індивідуальну участь і створює відчуття причетності. В інших ансамблях, де на перших рядах сидять тільки зіркові виконавці, ви бачите, як знижується енергія музикантів на задніх рядах. А в Orpheus у кожного є можливість побувати в передньому ряду. Фаготист Джина Каффарі вважає, що почуття гордості пронизує весь ансамбль.

Ми так пишаємося, коли виходимо на сцену і ділимося музикою з усіма, – пояснює вона. – Це надихає, бо ми самі створюємо це – кожен із нас причетний.

Гнучкість – ключовий принцип методу Orpheus. Це особливо помітно, коли оркестр запрошує виступити соліста. У них є довгий список виконавців, як-от Йо-Йо Ма, Анна Софі фон Оттер і Пекка Куусісто, і учасники Orpheus підготовлені до роботи з різними стилями або темпераментами запрошених. Працюючи в лютому з легендарним кубинським джазовим трубачем Артуро Сандовалем, ансамбль пристав на пропозицію 72-річного музиканта зробити виконання написаного ним твору більш емоційним.

А в середині концерту в Карнегі-холі вони задовольнили незвичайне прохання Сандоваля призупинити виступ і повторити частину твору – йому здалося, що з першої спроби у нього вийшло

Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: