Напевно понад 100 співробітників я найняв на роботу за свою кар’єру і досвід у власному бізнесі. Ось яку головну пораду можу дати всім HR-ам і підприємцям:
Обов’язково просіть рекомендацію на кандидата у його минулого наймача
Попросити рекомендацію часто здається складним, незручним, іноді непотрібним (адже часом одразу так подобається кандидат і його резюме).
Але найкращі рішення щодо найму я ухвалював саме після розмов із колишніми начальниками співробітників. І найфатальніші помилки щодо закриття вакансії я робив, якщо такої розмови не було.
Знайти спосіб запросити рекомендацію майже завжди нескладно.
Наприклад, на нашому рекламному ринку власники провідних агентств плюс-мінус знайомі один з одним, є пара-трійка закритих галузевих ТГ-чатиків, у яких ти часто можеш знайти потрібну тобі людину, навіть якщо не знаєш її. Думаю, у багатьох інших галузях ситуація схожа.
Навіть якщо взагалі немає жодного виходу через знайомих, просто знайдіть контакти, представтеся, чемно напишіть власнику або HR-у компанії з проханням дати рекомендацію на працівника. У більшості випадків вам не відмовлять. Я і сам давав пару десятків таких рекомендацій.
Ну і наостанок, банальна порада кандидатам: поменше брешіть у резюме і прикрашайте свої заслуги, намагайтеся м’яко і безпроблемно розлучатися з роботодавцем. У більшості випадків новий наймач поговорить із минулим і може дізнатися багато цікавого.
У мене було кілька неймовірно кумедних співбесід, коли я попередньо дізнався інформацію про кандидата від його минулого керівника (добре мені знайомого), а кандидат не знав, що я нею володію.
Іноді хотілося просто заіржати в голос, але я стримувався, бо я скромний і тактовний – можете запитати в мого колишнього боса.
А у вас бували кумедні ситуації, коли інформація від кандидата і його минулого начальника сильно різнилася? – Пишіть у коментарі!
