Фреймворк “Now, Next, Later” – мабуть, найпростіший і найгнучкіший інструмент, що допомагає структурувати завдання та ідеї й визначати їхні пріоритети на основі часових рамок.
Працює фреймворк вкрай просто (і в цьому його сила), але є кілька важливих моментів.
- NOW (Зараз). У цій категорії зосереджуються завдання та ідеї, які визначені максимально конкретно, потребують негайної уваги та мають високий пріоритет.
Це можуть бути критичні помилки, термінові запити від клієнтів або ключові функції, які необхідно розробити для задоволення поточних потреб користувачів і досягнення бізнес-цілей.
- NEXT (Наступне). Тут розташовуються завдання та ідеї, які будуть реалізовані після завершення завдань із категорії “Зараз”.
Це охоплює плани на найближчу перспективу і поліпшення, які необхідно внести в продукт для забезпечення його конкурентоспроможності та зростання. Завдання та ідеї в цій категорії можуть бути трохи менш конкретизовані.
- LATER (Пізніше). У цій категорії знаходяться завдання та ідеї, які планується реалізувати в довгостроковій перспективі.
Це можуть бути експериментальні, довгострокові або стратегічні ідеї розвитку продукту. Будь-які ідеї та завдання в цій категорії можуть бути описані на рівні загальної концепції та без конкретики.
Корисні поради щодо фреймворку “Now, Next, Later”:
- Важливо чітко визначити, які часові інтервали використовуватимуться для кожної категорії. Наприклад, “Зараз” може означати завдання, які мають бути виконані в найближчі 1-2 місяці, “Наступне” – упродовж 3-6 місяців, а “Пізніше” – більш ніж через 6 місяців.
- Пріоритизація завдань має бути відповідно до бізнес-цілей і стратегічних напрямів компанії. Завдання, які найсильніше впливають на досягнення цих цілей, повинні мати вищий пріоритет.
- Кожне завдання має бути ясно сформульоване і конкретизоване (ваш КО).
- Через свою простоту і гнучкість, фреймворк NNL вимагає регулярного огляду, актуалізації та оновлення завдань у кожній категорії!
