Будь-який проєктний параметр легко звести до грошей. Терміни, якість, трудовитрати, ризики, обсяг завдань, гіпотези, навички команди та її мотивацію – та що завгодно.
Виходить, успіх проєкту залежить від грошей і від уміння ними керувати. А проєкт зводиться до роботи з грошима.
До неї ж зводиться і взагалі будь-який бізнес. Тому що суть бізнесу в тому, щоб перетворити гроші на ще більші гроші. Беремо позикові кошти – хоч із кишені засновника, хоч із гаманця інвестора – перетворюємо їх на продукт, продаємо. Вуаля, у нас стало більше грошей.
Коли ця схема не працює, ми нервуємо. Аналізуємо метрики. Ходимо на конференції за інсайтами. Працюємо з командою, щоб вона круто мотивувалася. Придумуємо нові функції для продукту.
Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Ми злимося і приймаємо непопулярні рішення. Знову працюємо з метриками, вчимося вибудовувати процеси, залучати клієнтів і продавати. І все це для того, щоб наша внутрішня фабрика перетворення грошей на гроші працювала добре.
Якщо при цьому хтось вип’є смузі або запостить фоточку, який у нас чудовий офіс із пуфами – ок. Якщо хтось напише книжку про наш досвід – гаразд. Якщо нас покличуть у модний подкаст – ми не проти.
Але все це просто перетворення грошей на гроші. І абсолютно не важливо, продаємо ми чебуреки на вокзалі, ремонтуємо китайські автомобілі, допомагаємо бронювати готелі або створюємо цифрову екосистему мегакорпорації.
У той момент, коли людина по-справжньому розуміє, що бізнес – це про управління фінансами, а не про продукти і сервіси, вона переходить на новий рівень зрілості.
А хто не розуміє, той так і думає, що успіх залежить від начинки в чебуреку або від нової фішки в продукті.
