У молодих керівників є дві крайнощі під час ухвалення рішень: вони або повністю довіряють колективу, або зациклюють усе на собі, стаючи диктатором у своїй компанії.
Досвідчені керівники вміють тримати баланс, який Іцхак Адізес називає демократурою.
Формула така:
- Демократія на етапі обговорення рішення (обговорюється колективно з ТОП-менеджментом і командою)
- Диктатура на етапі впровадження та реалізації рішення (жорсткий контроль дотримання плану, термінів і дотримання прийнятого рішення)
Приклад
Завдання: Виробити правила ефективної віддаленої роботи в компанії, без втрати результативності.
Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси
Вироблення рішення – (демократія). Збираємо команду ТОП-менеджерів, обговорюємо всі деталі і бачення кожного. Вивчаємо зворотний зв’язок колективу і виробляємо рішення, яке погоджуємо з командою менеджменту.
Впровадження рішення – (диктатура)
- Презентуємо колективу, розповідаємо про нові правила
- Контролюємо дотримання процедури
- Працюємо з порушниками
Демократура працює не тільки зі стратегічними рішеннями, а й у щоденному управлінні проєктами.
(с) Роман Катеринчик
