Склади невпевненість у собі та амбітність – і отримаєш нездатність відмовляти.
Давайте чесно – відмовляти складно.
Чому? Тому що ми, люди, істоти соціальні, прям взагалі всі, так, навіть ви інтроверти на найдальшому ряду.
Соціум тисне на нас з раннього дитинства і часто ми даємо традиціям, вихованню і соціальним нормам узяти гору над логікою. Ну що ж, дорогі лідери, ваше чергове подолання полягає в тому, щоб переступити ці нормативи. В ім’я ефективності та загального блага, звісно.
Почнемо з очевидного: поки ви погоджуєтеся – ви втрачаєте фокус. Є тисяча й один спосіб тайм-менеджменту та методик ефективності, які дадуть вам короткочасне поліпшення фокусування. Ефект випарується, щойно ваш мозок навчиться обходити ці нові правила й установки. Можете поекспериментувати – пробуйте нову методику тайм-менеджменту і засікайте скільки часу вашій голові знадобилося на пошук методу обходу. Чим швидше справляєтеся – тим спритніший і винахідливіший ваш мозок =)
Заглибимося в суть проблеми: коли ви займаєтеся чимось напруженим або неприємним – ваш мозок природним чином шукає лазівку для втечі. Це може бути літак, що пролетів у вікні, колега, що посміхнувся за сусіднім столом, сповіщення на телефоні або нове надпріоритетне і важливе завдання від боса, яке втратить пріоритет, як водиться, через годину.
Можна ж запхати себе у вакуум? Можна звісно, але працює погано (нам ізоляція це довела). Тому повернемося до неприємної, дуже дорослої і нудної штуки: до дисципліни.
Як у вас із нею справи? У спортзал за розкладом, навантаження збільшуєте? Харчування помірне і за розкладом? Сон напевно теж суворий, в один і той самий час, 8 годин якісного, так?
Звичайно так, ви ж молодці, тому ми розглянемо тих, хто, волею долі та злої долі не так старанний.
Що будемо робити?
Дисципліну треба вибудовувати скрізь, але автор компетентний тільки в лідерстві, тому ми візьмемо “квадрицепс відмови” і будемо його з вами качати.
Починайте з малого: відмовте людині, яка покликала вас пити каву/обідати, коли ви по вуха у справах. Перерви важливі, але прибрати увагу із завдання в рази легше, ніж сфокусуватися назад, а ми дуже ощадливі до своєї енергії.
Відмовляйте без фанатизму, але регулярно і твердо.
Поступово додавайте вагу: відмовтеся йти на зустрічі на 10 (а то й 50) осіб, у яких вам слова не дістанеться. Ставте незручні запитання колегам з “ТЕРМІНОВИМИ ПРЯМО ЗАРАЗ ТРЕБА” зустрічами: просіть пояснити, в чому справа, чому терміново, і не погоджуйтеся на “на зустрічі все скажу”.
Далі можете взяти навантаження КМС: відмовлятися брати проєкти і завдання, на які у вашої команди немає часу і ресурсу. Це жорстко, але якщо зможете – ваш квадрицепс стане зовсім рельєфним, еластичним і потужним.
Звісно, у вас є критика і незгода зі сказаним. Я не буду її ігнорувати, давайте про головне обурення:
Ось це ти видав, розумнику, посилати всіх не дивно, тільки я так без друзів і роботи залишуся!
Ми не дарма говорили про соціальний пресинг на самому початку, він є і, природно, до чортиків лякає нас.
Річ у тім, що друга ви не втратите через відмову кілька разів випити з ним кави. Друзі мають тенденцію не ображатися на такі дрібниці.
Роботодавець не звільнить вас за відмову від завдань, якщо ви приносите відмінні результати завдань, за які ви взялися раніше. Просто ви розриваєте замкнене коло, в якому є багато завдань, які ви завалили, коли взяли ще завдань, які завалили.
Обурення №2:
Та як я, блін, зрозумію, кому відмовляти? Треба ж не всім, а тільки тим, хто тягне мене в неважливу активність! Як мені зрозуміти що важливо, а що ні? Мені ніхто не каже, на чому фокусуватися!
А ви запитуєте? Як часто? Наскільки абстрактно? Чи точно у того, хто може відповісти на це запитання?
Навіть якщо всі відповіді на запитання вище “так”, то нам із вами потрібно проковтнути фінальний, дуже гіркий і мерзенний стероїд на сьогодні – відповідальність.
Дорогий лідер, ти і тільки ти можеш вирішити, що важливо, а що вторинно. Від твого рішення залежить робота, зарплати та реалізація інших людей. Тому вдавайся в деталі і став запитання, щоб отримати максимум неповних даних, а після ухвалюй рішення, став пріоритети і будь крутим (можна заплющувати очі).
Ти людина, можеш помилитися і будеш крайнім, тебе хтось засудить (команда, найімовірніше). Ти можеш перегнути з відмовами або навпаки з компромісами, ще в купі пріоритетів та інших речей помилитися, але це будуть твої помилки.
Прийми їх, не соромся і ставай кращим.
Якщо ти, дорогий лідере, будеш сумніватися або постійно змінювати свій підхід і рішення, говорити про “обставини” і “нові ввідні” надто часто – то робота твоєї команди встане. Ну не можна коней на переправі міняти, так ще й по 3 рази, вибач, але ось так от.
