Коли я починав менторську діяльність, то заради отримання цікавої для себе практики брався за все, що було хоч якось схоже на допомогу бізнесу.
У міру накопичення досвіду я вивів для себе деякі правила, які допомагають мені уникати повторення помилок і не витрачати час на порожню балаканину.
Відсутність дій
Ми можемо довго розмірковувати щодо варіантів і шляхів поліпшення бізнесу, але коли за розмовами не слідує жодних дій – це перша ознака, що проєкт не злетить.
Є варіант, що ми не домовилися із засновником про його реальні цілі в житті та в бізнесі.
Принципово цей момент можна виправити, але якщо менті наполягає на колишніх цілях, значить питання про невиконання накладається на відсутність довірчих стосунків, що в майбутньому не дасть нам змоги працювати на партнерських відносинах.
Зустрічі за потребою
Для того, щоб чогось досягти, необхідна регулярна робота.
Зазвичай я віддаю перевагу щотижневим зустрічам, які дають змогу не забувати про результати сесії і відпрацьовувати домовленості відразу, не відкладаючи на останній день.
Але якщо така частота неможлива, навіть одна зустріч на місяць накладатиме зобов’язання на обидві сторони і дасть змогу домогтися найкращих результатів, порівняно зі спонтанними і малоінформативними зустрічами.
Розбіжність цінностей
Часто одним із важливих критеріїв називають хімію взаємовідносин між ментором і менті, але часто ця незрозуміла субстанція проявляється в зовнішніх ознаках поведінки, несумісної з моїми принципами моралі та ставлення до оточуючих.
Якщо я бачу такі ознаки під час спілкування з власником бізнесу, то намагаюся швидше завершити взаємини, тому що не готовий підтримувати життєві правила, що суперечать моїм поглядам.
Робота безкоштовно
Мої спостереження показують, що відсутність оплати за менторську допомогу не тільки обнуляє цінність переданого досвіду, а й знижує результативність взаємодії.
На жаль, мій досвід надання безоплатної менторської допомоги резидентам Сколково підтверджує це відсутністю результативності у більшості проєктів, які звертаються повторно від випадку до випадку і без чітких зобов’язань.
Дехто заявляє, що справжній ментор допомагає безоплатно, але погодьтеся, досить дивно, коли підприємець отримує вимірюваний сотнями мільйонів 2-5-кратний приріст до бізнесу і при цьому оцінює час каталізатора цих змін у нуль гривень і нуль копійок.
