Як краще діяти стартапу з новою ідеєю?
- Перший варіант – поспішати швидше масштабуватися. Ризикуючи “порвати штани, занадто широко крокуючи” – тобто не впоратися і провалитися.
- Другий варіант – потихеньку полірувати проєкт. Ризикуючи, що тебе встигнуть не тільки скопіювати, а й обігнати.
Натрапив на наукову статтю з результатами проведеного з цього приводу дослідження. Момент масштабування стартапів автори визначали за різким зростанням кількості оголошень про наймання співробітників. Успіхом же вони вважали вихід стартапу на біржу або продаж його великому гравцеві.
Виявилося, що стартапи, які вирішили масштабуватися в перші 6-12 місяців після створення – провалювалися на 20-40% частіше.
Водночас серед них не спостерігалося більшого відсотка успіху – ніж у тих, хто почав масштабуватися пізніше.
Вивчаючи успіхи і невдачі стартапів, які швидко почали масштабуватися, вони з’ясували, хто з них частіше зазнавав невдачі. Це виявилися стартапи, які не поставили до моменту масштабування достатньої кількості продуктових експериментів, включно з півотами з різкою зміною напрямку.
Простіше кажучи, найчастіше закінчуються невдачею історії стартапів, які зациклилися на одній єдиній ідеї від самого старту – але водночас вирішили її швидше масштабувати.
Я згоден з тим, що масштабуватися варто якомога раніше – навіщо жувати соплі і втрачати час 
Ось тільки перед цим треба встигнути провести якомога більше продуктових експериментів – щоб знайти і/або налагодити ідею, гідну масштабування. Для чого спершу потрібно навчитися дуже швидко перевіряти продуктові гіпотези.
Загалом, піднімаючи гроші на масштабування, насамперед переконуй інвесторів не в тому, яка в тебе чудова ідея. А в тому, що вона з’явилася тільки після того, як ти перебрав і перевірив купу інших гіпотез.
