У мене в кар’єрі було кілька кейсів із топовими підприємцями, засновниками компаній із капіталізацією мільярди доларів. Я вивчав їхній спосіб мислення, коли справа доходила до прийняття ризиків і ухвалення рішень із потенційно високою винагородою.
Іноді збоку здається, що проєкт свідомо провальний, більшість обивателів дивиться на нього зі скепсисом, але зрештою проблеми розв’язуються, і компанія опиняється на гребені хвилі.
Чи можна розвинути в собі здатність бачити за можливими проблемами і невдачами крутий потенціал, який не бачать більшість людей?
- У фінансистів та інвесторів є детальні системи оцінки ризиків. Вони розкладуть на фактори та поставлять оцінки вашій країні, команді, продукту та фінансовому плануванню. Однак дивлячись, як приймають рішення лідери мільярдних компаній, я жодного разу не бачив, щоб вони керувалися такими системами.
- Сам я консервативний в оцінці ризиків. Намагаюся не братися за занадто амбітні, ризиковані та незрозумілі ідеї. Але водночас розумію, що багато чого втрачаю. Якщо йти завжди перевіреною дорогою, то складно відкрити щось нове і круте.
- Іноді дивлюся на успішну компанію і думаю, ось, адже, кілька років тому у мене була така ж ідея, чому я нею не зайнявся?
- Водночас, якщо вже вписався в проєкт, на шляху обов’язково будуть труднощі, не можна зупинятися, і потрібно продовжувати йти вперед. Тому вписуватися в усе підряд теж нераціонально. Треба обирати те, у що дійсно віриш.
Віра – можливо це і є відповідь. Якщо є професіоналізм, досвід, ресурси, зв’язки та віра, то продукт у який ти віриш, обов’язково стане успішним.
