5 обов’язкових дій у кризі, які мене не раз рятували мене і мій бізнес

5 обов’язкових дій у кризі, які мене не раз рятували мене і мій бізнес
  1. Суворий облік усіх витрат. Усі фінанси компанії мають рахуватися автоматично. Усі особисті витрати (плануємо і поточні) почніть вносити в будь-який додаток для смартфона (я використовую Monefy).
  2. Різати витрати. Зупинити хоча б на тиждень-два всі витрати не першої необхідності, як особисті, так і компанії. Будь-яка криза передбачає “гармошку”. Ми всі зараз перебуваємо в стані стресу і тривоги, попит на товари другої необхідності падає кратно. Для більшості бізнесів зліт ціни заявки в космос або падіння оплат до “нуля” – це нормально. Найімовірніше, рекламний бюджет полетить у молоко, клієнти можуть затримати оплати (у 2014 і 2022 взагалі багато бізнесів закрилося) і треба забезпечити невелику подушку, щоб було з чого стартувати заново. Правда в тому – що будь-який ринок відскакує.
  3. Пауза 72 години “на подумати”. Пам’ятаю, як 2019 року в мене в компанії утворився операційний мінус більш ніж в мільйон. Спочатку мені в голову лізли дикі думки – від особистих кредитів і продажу квартири до закриття бізнесу. Я зупинив усі платежі і просто не робив нічого, слухаючи відчуття. Коли перша хвиля стресу спала, рішення знайшлося і настільки гарне, що компанія не просто не закрилася, а й закрила всі борги і підвищила маржинальність. Зараз бізнес працює без моєї участі і приносить стабільний прибуток.
  4. Порадитися. Я розумію, що збоку здаюся такою собі всезнаючою людиною, але й у мене бувають моменти безпорадності та відчаю. І я йду до людей, які можуть мені допомогти душевно і професійно. Найбільшу невпевненість вселяє не розуміння навіть найстрашнішого результату з усіх можливих, а невизначеність. Можливість спертися на досвід іншої людини, на її досвід і впевненість у сто мільйонів разів краща, ніж намагатися, як барон Мюнхгаузен витягнути себе за волосся з болота.
  5. Пошук нової упаковки. Будь-який стрес означає закінчення дієздатності попередніх зв’язків і початок нових: між людьми, співробітниками, клієнтами. Криза створює потреби. Наприклад, коронавірус допоміг величезній кількості виробництв вийти в Digital, навчити людей працювати віддалено, запровадити культуру спілкування по відеозв’язку, оптимізувати компанії, вивести сотні нових продуктів на ринок.
Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: