Підходити до найму digital-фахівців потрібно максимально серйозно і відповідально, оскільки ціна помилки тут – мільйони.
Цю тему нещодавно обговорив з експертами у сфері найму.
Вартість розробки одного сайту запросто може доходити до півмільйона і вище, а мільйон можна витратити тільки на рекламу. Не кажучи про витрати часу.
У найнятті ми виділяємо кілька етапів.
- Збираємо відгуки на вакансію і відбираємо резюме для подальшої роботи з кандидатами. У резюме шукаємо ознаки того, що кандидат орієнтований на результат: звертаємо увагу на факти, приклади поліпшень, досягнення, успішні кейси.
- Відправляємо тестове завдання і запитуємо документи з прикладами результату на минулих місцях роботи. За допомогою тестового завдання ми перевіряємо у фахівців hard-skills. Робимо на цей етап великий наголос. Знання – один із пріоритетних факторів для найму it-фахівців.
- Результати з минулих місць роботи.
- Запитуємо приклади двох-трьох реальних документів, які він робив в інших компаніях.
За цими даними ми розуміємо, чи варто продовжувати спілкуватися з кандидатом.
Наприклад, якщо нам потрібен фахівець, який зможе підвищити маркетингову виручку компанії, – ми дивимося, наскільки акуратно, структуровано і детально виконувалася раніше відповідна звітність.
3 етап – співбесіда з HR’ом: розкриття soft-skills фахівця
4 етап – співбесіда з керівником групи та директором
5 етап – Введення на посаду і випробувальний термін
Перші два тижні кандидат знайомиться з компанією і наприкінці цього терміну реалізовує стратегію, в якій описує, що він буде робити в найближчі три місяці.
Деякі поради
- Найкращих людей у сфері діджитал можна знайти віддалено;
- Запрошувати на співбесіди стороннього експерта, який зможе поставити кандидату запитання на експертну тему: збрехати в експертній сфері в кандидата не вийде;
- Під час роботи з діджитал-фахівцями компанії важливо вибудувати систему безпеки: якщо станеться погане розставання, то фахівець може видалити всі свої напрацювання, заблокувати рекламні кабінети і багато інших неприємних речей.
