Список запитань, які ви можете поставити на співбесіді своєму майбутньому роботодавцю і які 100% виділять вас з-поміж інших кандидатів.
- Здивуйте своєю підготовленістю та обізнаністю. Кожна співбесіда для інтерв’ювера (особливо, якщо вас розмовляє СЕО/СРО) – можливість отримати від вас свіжий (і якісний) зворотний зв’язок щодо продукту. Підготуйтеся заздалегідь і придумайте повноцінну wow-гіпотезу для продукту та побудуйте перебіг інтерв’ю навколо цієї гіпотези і продукту, а не вивчення вас і вашої історії під мікроскопом.
- Здивуйте своєю надивленістю та експертизою. Зробіть те ж саме з продуктом їхнього конкурента і поділіться цією гіпотезою в потрібний момент під час обговорення пункту #1. Це покаже ваш досвід і додасть інтерв’юеру трохи FOMO (страх втраченої вигоди у вигляді вас – кандидата, який може піти допомагати їхньому конкуренту).
- Показуйте свою логіку і кмітливість
Продемонструйте своє вміння чітко формулювати причинно-наслідковий зв’язок між:
- змінами в продукті;
- змінами в поведінці клієнтів;
- як це все пов’язано з бізнес-результатами.
- Ставте вдумливі запитання-уточнення. Не поспішайте з відповідями на запитання – інтерв’ю це той самий випадок, коли відповідати запитаннями на запитання можна і потрібно. Уточнюйте запитання, звужуючи сферу майбутньої відповіді і виграючи час на роздуми. Ба більше, ви покажете ваш інтерес і цікавість (інтерв’ювер сприймає ваші уточнення як вмотивоване залучення), які й мають лежати в основі роботи будь-якого тямущого продакта.
- Якими якостями повинен володіти ідеальний кандидат на цю посаду? Покажете потенційному роботодавцю свою зацікавленість у тому, щоб бути максимально релевантним його запитам і очікуванням. Вам же це покаже, які якості роботодавець цінує у своїх співробітниках.
- Які є можливості для зростання з цієї позиції? Дізнайтеся про вертикальне і горизонтальне зростання, програми навчання і наставництва, внутрішню ротацію співробітників. Усього цього немає в компанії? Це червоний прапор і привід задуматися.
- З якими труднощами часто стикаються на цій ролі у вашій компанії? Попросіть роботодавця розповісти про особливості та труднощі, які виникають. Це може бути: вимогливі сторони, мультизадачність, високі цілі, жорстка організаційна структура тощо речі. Поясніть, що ви не боїтеся труднощів – просто ви хочете краще до них підготуватися.
- Як оцінюється успішність на цій позиції в наступні 30/90/365 днів? Дізнайтеся, що роботодавець очікує від вас і вашої діяльності. Розуміння очікувань майбутньої компанії та її бачення “успіху” загалом, покаже вам її адекватність в оцінці робочих процесів і допоможе вам усвідомити, підходить така компанія вам чи ні.
- Які сильні та слабкі сторони моєї майбутньої команди? У чому секрет ефективної роботи вашої майбутньої команди? У неї є поточні проблеми, з якими вони стикаються і не можуть їх вирішити? Як команда зазвичай шукає вирішення подібних проблем? Ці запитання продемонструють ваше розуміння важливості командної роботи, про яку багато хто чомусь забуває на співбесідах, розповідаючи тільки про себе як про багаторукого/багатоголового соло-менеджера.
- Які завдання стоять перед компанією в даний час? Таке запитання не тільки чудово демонструє широту вашого бачення/мислення і розуміння логіки бізнесу, а й укотре покаже вашу щиру зацікавленість у тому, щоб зробити свій професійний внесок у розвиток компанії.
- Що вам найбільше подобається у вашій роботі в цій компанії? Це запитання краще адресувати НЕ ейчарам-неробам (їм, як ми знаємо, робота подобається стабільністю просиджування штанів/спідничок і розпиванням кови з начальством), а адресувати його безпосередньо майбутнім керівниками/колегам на наступних етапах інтерв’ю.
Відповіддю мають бути: адекватне керівництво, мінімум нарад, баланс між роботою/особистим життям, оплата навчання, інновації/експерименти, кар’єрне зростання тощо.
І ще 32 специфічних запитань
- Наскільки гнучкий графік роботи? Чи є певні години, коли необхідно бути на зв’язку? Якщо так, то скільки годин?
- Як відбувається спілкування в команді? На скільки воно асинхронне?
- Як часто проходять різні зустрічі (наради)?
- Наскільки для компанії важливий ворк/лайв баланс? Чи трапляються переробки, як часто, як оплачуються?
- Тривалість відпустки, наскільки суворий графік відпусток?
- Чи зустрічається команда після роботи?
- Чи використовується менеджер завдань і як щільно?
- Чи ведеться документація, на скільки вона актуальна?
- Як відбувається шаринг знань у команді?
- Чи проводиться спільне обговорення нових фіч і макета?
- Яка структура команди?
- За якою методологією ведеться проєкт?
- Який середній термін роботи людини в команді?
- Який пайплайн фічі від постановки до викочування в прод?
- Які плани щодо розвитку продукту?
- Які плани з розвитку технологічного стека?
- Які корпоративні плюшки надаються? дмс, курси, квитки на конференції, доступ до електронних бібліотек?
- Чи є внутрішні тренінги?
- Чи беруть співробітники активну участь у конференціях? Якщо так, то хто (імена)?
- Критерії підвищення зп і зростання в компанії?
- Яка методологія використовується для оцінки трудовитрат на завдання? Що буває, коли виявляється, що оцінка
- виявилася сильно заниженою?
- Чи виділяється час на підготовку до конференцій або самонавчання?
- Чи оплачує компанія різні робочі інструменти?
- Які інструменти під час розробки використовуються?
- Хто обирає які технології під час розробки використовувати?
- Як здійснюється управління якістю додатків і як тестуються додатки?
- Наскільки код покривається тестами?
- Як проходить код рев’ю?
- Які мови використовуються?
- На які модулі розбитий проєкт, за якими правилами відбувається поділ?
- Які нові практики розробки випробували/впровадили за останні пару років?
- Чи використовується сервер безперервної інтеграції?
Усе, що залишиться вам – оцінювати відповіді за тим, який відгук вони знаходять у вашій свідомості та душі.
