Три призначення дорожньої карти, про які ми рідко замислюємося:
Відкривати горизонти бачення
Дорожня карта призначена для того, щоб допомогти всім у команді отримати Бачення того, “що і як” ми робимо, а головне – зрозуміти “для чого і чому” або, інакше кажучи, відчути, як продуктова стратегія втілюється в тактиці.
Продуктова стратегія – ясність щодо того, для кого і для чого ви створюєте свій продукт і розуміння чому саме це є правильним вибором.
Продуктова тактика – ясність щодо того, як і за рахунок чого ви створюєте свій продукт, і розуміння чому саме це є правильним вибором.
Як бачите, це різні речі і “роадмеп”, як сутність, швидше за все, десь посередині.
Бути засобом навчання
Roadmap – це засіб комунікації та інструмент, який полегшує сприйняття і розуміння всім учасниками того самого Бачення.
Дозволяючи вам і команді бачити, аналізувати й обговорювати конкретні історії/проблеми/події, зберігаючи і ділячись у них знаннями.
Завдяки цьому ви не тільки навчаєте команду (як нинішню, так і майбутню), а й допомагаєте всім очищати свідомість від непотрібного інформаційного шуму, а також навчаєте мислення утриманню уваги на потрібних вам/користувачам/бізнесу речах. Твоя енергія там, де твоя увага.
Інструмент загальної синхронізації
Ще одна мета родмепа – синхронізація продуктового бачення, стратегії, тактики, командних комунікацій та обміну знаннями.
Дорожня карта допомагає нам не заплутатися в усьому розмаїтті та складнощах того, що ми звикли називати продакт-менеджементом.
І мета дорожньої карти НЕ в тому, щоб створювати в ній артефакти для галочки, до яких ми можемо відсилати людей для заспокоєння чиєїсь душі. Використовувати родмеп для цього – найдорожча і найстрашніша помилка, яку можна зробити в управлінні продуктами.
Зворотний бік сили родмепа – він може відводити команди в абсолютно неправильному напрямі у Баченні, стратегії й тактиці, що завжди призводить до вельми сумного результату.
Пам’ятай, що дорожня карта – це живий документ і всі елементи в ній являють собою безперервні цикли життя продукту, користувачів і команди.
Тільки створюючи бачення, проводячи про нього бесіди з командою/користувачами та постійно додаючи в карту отримані знання, ми можемо вдосконалювати наш продуктовий напрямок і планувати та реалізовувати майбутнє продукту.
