“Усе, що має сильну сторону/якість як перевагу, має в цьому рівнозначну і протилежну слабкість і недолік”.
Іншими словами – “у чому сила, у тому й слабкість”.
Поясню цю заплутану філософію (і черговий жарт балансу Всесвіту) на прикладі зворотного боку родмепа і його недоліків.
- Родмепи/пріоритизація це на 80% бюрократичний процес
Продуктові команди витрачають надто багато часу на внутрішню бюрократію у вигляді пошуку, визначення, обговорень та апрувів “планів на плани/на гіпотези/на фічі”, що виявляються неактуальними або швидко застарівають, коли весь цей час і сили можна було спрямувати на проведення швидких експериментів з користувачами.
Занурюючись у процеси розроблення родмепа, ми мимоволі починаємо занурюватися в роботу з керівництвом і колегами, домагаючись внутрішньої згоди і почуття впевненості між усіма, хоча вони… не є користувачами продукту.
За фактом, цим самим ми лише розмазуємо відповідальність за власні невпевнені рішення, які наша інтуїція вірно визначила як помилкові.
- Родмеп фокусує увагу на успішному виконанні завдань з розробки фіч, а не на результатах роботи цих фіч
Це продовження історії вище, коли команда(и) складають список потенційних фіч, які не пов’язані між собою і фінальною бізнес-метою, і де кожен працівник/команда/відділ розглядають фічі як процес по досягненню власних цілей/KPI/зобов’язань, не переймаючись тим, як вони вписуються у спільну мету і поліпшення досвіду для користувачів.
Ця корпоративна концепція мислення просуває в родмеп фічі, які легше або швидше запилити/які приносять швидкі, а не довгі гроші/які хакають KPI, але ніде не фічі, які просто цінні та необхідні для користувачів.
- Створює ілюзію безпеки та всерозуміння.
Беклог – це штука, в яку ми записуємо всі ідеї, як від користувачів, так і від команди/продукту/ринку/експертів. Величезна кількість оновлюваної і різного ступеня експертності та верифікованості інформації.
Усе це і створює інформаційну бульбашку, в якій починає жити продакт, його команда і, звісно ж, сам продукт.
Цілий світ, насунутий на очі, щоб заховати правду – що ваш продукт одного дня може стати нікому не потрібен (с).
Ізоляція в бульбашці та ігнорування того, що відбувається за її межами, завжди призводить до відмови від новаторства і пропуску важливих ринкових змін.
Замість пошуку нових потенційних можливостей, ми замикаємося і, як за звичкою, продовжуємо шукати підтвердження вже зміненого ринку і клієнтів зсередини себе, а не зовні.
Як бачите, на прикладі, у тому, в чому Сила родмепа (простір для бачення + актуалізація інформації + засіб синхронізації), криється і його слабкість (звуження бачення + обмеження інформації + розсинхронізація).
