(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Тримайте топ-13 поширених упереджень під час розроблення продуктів, яких слід побоюватися:
- Рання “збіжність”. Тенденція швидко обирати та розробляти рішення, не повністю досліджуючи альтернативні варіанти. Ми повністю досліджували інші варіанти, перш ніж прийняти рішення?
- Великий планувальний інвентар. Накопичення запланованих завдань та ідей, які залишаються нереалізованими, призводить до неефективності та затримок. Ми накопичуємо занадто багато запланованих завдань, не вживаючи дій?
- “Мерехтливі об’єкти”. Залучення нових, захоплюючих ідей або технологій на шкоду основним цілям розвитку продукту. Ми відволікаємося на нові ідеї, замість того щоб зосередитися на наших основних цілях?
- Короткостроковий вплив. Пріоритет миттєвих результатів перед довгостроковою цінністю, що може призвести до жертви якості продукту або стійкості. Ми жертвуємо довгостроковою цінністю заради миттєвих результатів?
- “Великі партії”. Робота з великими одиницями роботи, що призводить до більш тривалих термінів виконання та зменшення гнучкості. Ми дробимо роботу на етапи та партії, щоб зберегти гнучкість і реагування?
- Передбачуваність і впевненість. Фокус на забезпеченні передбачуваного процесу розробки, часто на шкоду інноваціям. Ми пріоритезуємо передбачуваність чи інновації?
- Пізнє інтегрування. Затримка об’єднання різних компонентів або функцій, що може призвести до непередбачених проблем і збільшення складності. Ми занадто довго чекаємо, щоб об’єднати компоненти, ризикуючи складністю та проблемами?
- Затримка зворотного зв’язку. Відкладання збору та використання зворотного зв’язку від користувачів, що може призвести до створення незадовільного або небажаного продукту. Ми відкладаємо зворотний зв’язок від користувачів, ризикуючи отримати незадовільний продукт?
- “Паралелізм”. Одночасний запуск декількох завдань або процесів з метою прискорення розроблення, але це може спричиняти конфлікти або залежності. Ми запускаємо занадто багато завдань одночасно, що викликає потенційні конфлікти?
- Початок в ізоляції. Ініціювання роботи в малих групах без участі всієї команди або зацікавлених сторін, що призводить до неправильного вироблення стратегії та меншої колаборації. Ми виключаємо будь-яких зацікавлених сторін на ранніх етапах розробки?
- “Запусти і забудь”. Випуск продукту без постійної підтримки, обслуговування або оновлень, що призводить до незадоволеності користувачів і потенційної застарілості. Ми втрачаємо можливості для поліпшення продукту у відповідь на запити наших клієнтів?
- Індивідуальне призначення завдань. Призначення завдань окремим членам команди, що може обмежувати колаборацію та обмін знаннями. Ми обмежуємо колаборацію, призначаючи завдання окремим членам команди?
- Пріоритет обсягу над результатами. Основний акцент на кількості продукту, замість загальної цінності або успіху продукту. Ми зосереджуємося більше на кількості роботи, ніж на успіху продукту?
