11 розумних думок про управління та ведення бізнесу від Ендрю Грува ex-CEO Intel

11 розумних думок про управління та ведення бізнесу від Ендрю Грува ex-CEO Intel
Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси

Розумні думки від Ендрю Грува (Andrew Grove, ex-CEO Intel), за якого Інтел стала найбільшою у світі компанією з виробництва напівпровідників:

  1. Мистецтво управління полягає у здатності розпізнавати з-поміж безлічі чинників та обирати й концентруватися на тих, що в реальності є більш значущими і яким оточуючі не надають значення.
  2. Щоб побудувати щось Велике, ви маєте бути оптимістом. Велике передбачає те, що більшість людей вважає неможливим. Це означає, що ви маєте бути оптимістом у досягненні неможливого.
  3. Свобода слова і критики в компанії – чинники виживання цієї компанії. Сперечайтеся про проблеми, а не про людей, які їх відстоюють. Статуси в компанії не важливі, будь-хто в компанії може накричати на мене.
  4. Робочий день краще закінчувати тоді, коли ви втомилися, а не коли все зробили. Знайдіть роботу/напрямок, які будуть заряджати енергією, а не забирати її.
  5. Працюючи керівником, ви маєте змішувати людей, що володіють Силою Знань (розробники), з людьми, що володіють Силою Думок (менеджери). Створюйте в команді атмосферу “безжального інтелекту”.
  6. Немає хороших/поганих методологій управління, є відповідні та невідповідні конкретній команді/компанії.
  7. Пустіть Хаос у процеси, дайте йому показати всю сутність ваших процесів, потім приборкайте хаос і ці процеси.
  8. Пробуйте нові ідеї та нові технології самі, а не читайте і делегуйте їх без розбору іншим.
  9. Пишність, якої досягає компанія в роки свого успіху, може зникнути, якщо ви та інші перестануть звертати увагу на деталі. Диявол криється в деталях.
  10. Ніхто ніколи не помирав через ухвалення неправильного рішення і його скасування. Компанії вмирають, коли такі рішення не скасовують або скасовують занадто пізно.
  11. Зростання й існування компанії залежить від своєчасного виявлення “стратегічної точки перегину” – критичного моменту, коли необхідно кардинально й серйозно змінити стратегію компанії через зміни в бізнес-середовищі.
Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: