Тримайте десять порад, як підвищити свої шанси стати Senior Product Manager на поточній роботі:
- Вивчіть структуру компанії, поспілкуйтеся з діючими сеньйорами і зрозумійте, які обов’язки та вимоги висуваються до позиції senior product manager. Вивчення цих сфер допоможе вам зрозуміти напрямки, в яких вам треба рости (і чи є взагалі в компанії потреба в нових сеньйорах).
- “Качайте” більше навичок/знань, ніж потрібно для цієї позиції. Покращуючи тільки необхідні навички, ви будете наздоганяти поріг вимог до поточних сеньйорів. Качаючи необхідні + додаткові ви:
- ставите вищу планку;
- підвищуєте кількість своїх знань;
- підвищуєте їхню ймовірність бути поміченими.
- Почніть акуратно демонструвати їх у роботі. Почніть реалізовувати знання/навички з того, щоб описувати у завданнях як саме і завдяки якій наявній у вас навичці/знанню ви дійшли до тієї чи іншої ідеї/гіпотези/рішення. Завдяки цьому, ви:
- дасте більш чітку картину і розуміння ходу ваших думок команді;
- знизите ймовірність помилкових рішень; в) покажете свої компетенції.
- Поетапно беріть на себе більше обов’язків, що перетинаються з обов’язками сеньйорів.
Готові тягнути і брати відповідальність? Беріться за складні завдання, щоб продемонструвати навички розв’язання складних проблем.
Не забувайте адекватно оцінювати свої сили, бо немає нічого гіршого за те, щоб узятися за складну проблему і завалити її очевидно дурним рішенням.
- Ще не впевнені в силах для складних завдань? Спробуйте паралельно розгойдати в продукті його слабкий, але перспективний напрямок: CJM, a/b, командна база знань – будь-який недооцінений напрямок. І або ви розгойдаєте його, або зрозумієте, чому його ніхто не качає.
- Беріть участь у галузевих івентах. Почніть із ролі учасника, озирніться на кількох конференціях, слухайте і відчувайте настрій і потреби в інформації від оточуючих, далі почніть із формулювання й озвучування запитань і, як фінальний етап, – станьте доповідачем із затребуваної теми. Мета участі – сформувати навички публічних комунікацій і ту саму мережу знайомств на випадок, якщо вирости до сеньйора в поточній компанії не вийде. Я знаю купу прикладів, коли знайомства і дружба на конфах з часом закінчувалися запрошенням на вищі позиції в компанії, де працюють нові друзі.
- Діліться знаннями та навичками в онлайні. Допоможуть власний портфоліо-блог + тг-канал. Поширюйте знання та досвід, знеособлюйте кейси та використовуйте ці майданчики для просування свого професійного бренду в інтернеті.
- Розвивайте професійні відносини з командою/колегами, створюючи їм умови, в яких ІМ легше вирішувати свої завдання. Пишіть максимально детальні сторіс/таски для розробників, заглиблюйтесь у деталі інтерфейсів із дизайнерами, спілкуйтеся з командою підтримки щодо гарячих запитань користувачів, радьтеся з маркетингом щодо змісту рекламних матеріалів тощо. Усе це допомагає ІМ краще зрозуміти, що потрібно для успішного розвитку продукту, а ви будете тією самою людиною, яка допомагає в цьому. Головне, не перестаратися і не лізти в їхні сфери з криками “я точно знаю як треба”
- Розвивайте професійні відносини з преміум-клієнтами вашого продукту і його партнерами. Найкраща рекомендація вас на вашій поточній роботі – від задоволеного клієнта, який платить гроші. У свідомості вашого роботодавця вона звучить так:
Завдяки цьому співробітнику мені подобається ваша компанія/продукт і я плачу вам гроші. Зробіть так, щоб ми всі і далі були задоволені.
І якщо підвищення після пари таких рекомендацій від різних клієнтів не дадуть, то на бонуси точно можна розраховувати.
Знову ж таки, знаю випадки з B2B, коли клієнти компанії хантили її продактів/розробників/продажників у свої компанії. Звичайно ж, на більш вигідні умови 
- Розвивайте відносини з тими, хто приймає рішення про підвищення.
Класика корпорацій – підвищують не розумних, а близьких. А розумні продовжують працювати до повного вигорання.
Вибір за кожним – грати за правилами, товаришуючи з “правильними людьми” або ж вийти з цієї гри і знайти іншу, де таких правил немає.
