Шерінг

Шерінг

Share – в перекладі з англійської означає «ділитися». Від цього слова був утворений термін «Шерінг», який визначив принципи «економіки загального користування».

Зміст статті:

  1. Тільки вгору;
  2. Темна сторона сили;
  3. Наш ринок;
  4. Економіка загального користування.

Тільки вгору

Зняти житло на Airbnb, поїхати на роботу на Uber, орендувати міський велосипед, щоб покататися в парку, замовити вечерю в DeliveryClub і знайти помічника по будинку на YouDo – так виглядає рутина жителя сучасного мегаполісу. Ніяких додаткових витрат на право володіння – тільки досвід використання, який «накопичується» за допомогою шерінг платформ.

Шерінг економіка стає новим соціальним ліфтом для підприємців. Згідно з дослідженням, проведеним у 2017 році, готовність поділитися своїм майном і послугами, а також скористатися цими благами на спеціалізованих шерінг-платформах висловили відповідно 78% і 69% респондентів, які раніше не брали участі в Шерінг-економіці. Поряд зі зростаючою кількістю гучних історій успіху шерінг-стартапів ці цифри підтверджують стійкість розвитку економіки загального користування.

З 2008 року світові ринки вступили в фазу чергової трансформації, де лінійна бізнес-модель зі зрозумілими ролями (виробники виробляють, дистриб’ютори реалізують, а клієнти купують) почала змінюватися відповідно до принципів нової економіки.

Під впливом прогресивних технологій центр тяжіння перемістився від великих компаній (власників фізичних активів) до ІТ-платформ, чия головна цінність – програмне забезпечення і доступ до клієнтської бази. За прогнозами PWC, оборот світового ринку спільного користування за рахунок його основних секторів (подорожі, каршерінг, р2р-фінансування, аудіо- та відео-стрімінг та ін.) виросте з $ 15 млрд в 2014-му до $ 335 млрд 2025 році.

Шерінг

Активна експансія шерінг-економіки по всьому світу заснована на ряді важливих переваг:

  • По-перше, використовуючи модель win-win (у виграші залишаються всі учасники угоди) і прибираючи з ланцюжка посередників, шерінг-сервіси дозволяють одній стороні економити гроші, а інший – заробляти;
  • По-друге, шерінг базується на більш ефективному використанні ресурсів (в тому числі екологічності): каршерінг, наприклад, скорочує кількість машин на вулицях міста, знижуючи трафік і вихлопи;
  • По-третє, за рахунок відкритої конкуренції сотень провайдерів в рамках однієї платформи, якість і швидкість надання послуги зростає.

І, нарешті, шеринг передбачає чесну горизонтальну комунікацію, засновану на відгуках реальних користувачів. Завдяки цьому вже сьогодні основну аудиторію шерінг-компаній становить ядро економічно активного населення у віці 25-44 років.

Темна сторона сили

Шерінг-інновації, що приносять колосальну вигоду клієнтам, далеко не завжди враховують інтереси традиційного бізнесу. Недарма банківський та готельний ринки, а також таксопарки по всьому світу активно пручаються новим технологіям і намагаються на законодавчому рівні обмежити або навіть заборонити діяльність шерінг-стартапів. Під тиском лобістів Uber заборонили в Данії, Болгарії, Ванкувері і Ріо-де-Жанейро. У Німеччині та Іспанії регулятори перешкоджають розвитку сервісів оренди житла, таких як Airbnb.

Чому традиційні ринки так негативно сприйняли нові технології? Економіка спільного користування працює за новою бізнес-моделлю, де між клієнтом і бізнесом раптом з’являється посередник, який відтягує на себе всю комунікацію з кінцевим користувачем. Якщо раніше таксопарки самі займалися залученням пасажирів і за рахунок цього мали досить високу маржинальність, то тепер клієнтський потік «фільтрує» агрегатор, який, по-перше, бере з усіх гравців комісію, а по-друге, продавлює ринок за ціною.

Шерінг

Традиційному бізнесу доводиться перебудовуватися і змінювати власну спеціалізацію: наприклад, перекваліфікуватися в транспортну компанію, що займається обслуговуванням, заправкою і мийкою автомобілів, або здачею їх в оренду. Природно, при такій моделі прибуток знижується.

Вже сьогодні очевидно, що в деяких галузях економіка загального користування відсуне традиційні компанії з лідируючих позицій завдяки проникненню нової бізнес-моделі. У багатьох областях, перш за все там, де велика кількість користувачів і велика сервісна складова, настають глобальні зміни.

Великий бізнес, який не зможе пристосуватися до нових правил гри, втратить свою конкурентоспроможність. Таким компаніям нічого не залишиться, як шукати інші ніші, де наявність фінансового ресурсу все ще важлива, чи – розоритися.

Найсильніше від «уберізаціі» страждають непрозорі ринки, з високим порогом входу і відсутністю справедливої конкуренції. Ніхто не захоче втратити своє олігопольне положення, тому традиційні бізнеси намагаються штучно обмежити конкуренцію на законодавчому рівні.

Шерінг: Наш ринок

Вітчизняний ринок швидше виняток із загальної картини: тут переможну ходу сервісів і моделей економіки загального користування практично не зустріла опору. І хоча громадяни досить спокійно пересіли на «Uber», «Уклон» і «Яндекс.Таксі», розмістили свої оголошення на Airbnb і вітали розвиток міського каршерннга, деякі традиційні гравці все-таки чинили опір нової економічної моделі. Перш за все – банкіри. На зорі розвитку системи миттєвих платежів ця сфера практично ніяк не регулювалася державою. Оператори, типу Qiwi, мали колосальні конкурентні переваги: їм не потрібно було звітувати перед регулятором. В результаті тиск банків змусило державу вжити ряд важливих поправок до законодавства, в результаті чого подібні компанії були змушені перекваліфікуватися в банки.

Онлайн-платформи, що постали між провайдером послуг і клієнтом, отримали можливість впливати на прибутковість традиційних бізнесів: наприклад, встановлювати систему єдиних цін для поїздок на таксі. Або – забирати гроші за рекламу. Ще 15-20 років тому виробництво і установка пластикових вікон було хорошим прибутковим бізнесом. Після розвитку пошукових систем і контекстної реклами підприємці стали змушені платити по 25-30% «Яндексу» і Google, фактично працюючи в нуль. Агрегатор спростив життя клієнта, але зробив це за рахунок традиційних гравців.

Шерінг

Економіка загального користування

Скористатися перевагами шерінг-економіки намагається не тільки традиційний бізнес, а й молоді технологічні компанії, які схильні бачити в новому тренді унікальні можливості для розвитку. Шерінг знижує поріг входу на різні ринки: замість того щоб витрачати гроші на придбання активів, підприємець може орендувати і аутсорсити.

Наприклад, наша компанія вже п’ять років займається впровадженням принципів шерінг-економіки на ринку ортодонтії: спеціалізований софт ЗD-моделювання дозволяє медичним клінікам і зуботехнічним лабораторіям інвестувати в запуск нового напрямку бізнесу суми, на порядки менші, ніж це було потрібно раніше. Поріг входу на ринок зменшився в 50 разів за рахунок того, що компаніям не потрібно більше інвестувати в програмні ресурси і персонал. У ортодонтії саме софтерна частина є найбільш дорогою: розробка системи 3D-моделювання вимагає основних ресурсів і компетенцій, а ось для фізичного виробництва завдяки тривимірним принтерам (дешевим і легким в управлінні) досить зовсім невеликих вкладень.

Інший приклад – «Яндекс.Таксі». У вересні компанія оголосила про запуск проекту «Мій таксопарк», в рамках якого агрегатор дає новачкам можливість придбати машини в лізинг на пільгових умовах, а також отримати знижки на страховку.
Початкові інвестиції за цією програмою складуть близько 60 000 $: на ці гроші підприємці зможуть відкрити таксопарк з десяти машин. У «Яндекс.Таксі» очікують що всього за рік завдяки цій програмі з’явиться 500 нових таксопарків. Компанія Теlе2 також намагається активно «осідлати» новий тренд, розвиваючи фінансовий супермаркет (де можна оформити банківську карту, страховку або залишити заявку на кредит) і підтримуючи спільну технічну інфраструктуру, на базі якої своїх віртуальних операторів запустили ще багато інших серйозних гравців.

Шерінг трансформує не тільки окремі ринки і моделі споживання, але і всю ідеологію бізнесу. Якщо в XX столітті лідером ставала компанія, яка мала найпотужніший фінансовий ресурс, то сьогодні першість залишається за самими технологічними і інтелектуальними. Ще ніколи людський капітал не був таким важливим для ринкового успіху, як сьогодні. Схоже, шерінгу судилося стати для бізнесу «соціальним ліфтом».

Дуже поганоПоганоНормальноДобреВідмінно (Будь-ласка оцініть матеріал)
Loading...
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Підпишіться

Підпишіться

Підпишіться на новини нашого блогу. Без спаму. Листи не частіше 1 разу на місяць

You have Successfully Subscribed!

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: