Цифрова монополія

Цифрова монополія

У минулому році ми вже відзначали, що поволі просуваємося до входу в цифровому просторі виключно через google-аккаунт. Уявіть, що весь світ зберігає дані на серверах Google, користується девайсами на базі операційної системи від Google, та її програмами, утилітами, мультимедійними додатками і онлайн-сервісами. Чи може статися так, що одна корпорація перетягне на себе ковдру, покривши всі наші мобільні потреби одним продуктом від одного господаря? І якщо так, то до чого подібна цифрова монополія призведе?

Зміст статті:

  1. Коли розквітне Fuchsia;
  2. Ринок без конкуренції;
  3. Додаток «благонадійність»;
  4. Автоматизація та інтелектуалізація;
  5. Ваш цифровий помічник;
  6. Елементна база;
  7. Поміряємося нанометрами?
  8. Не відпускати клієнта.

Коли розквітне Fuchsia

У січні стала доступною для установки на хромбук робоча версія Fuchsia OS, яку Google розробляє незалежно від вже існуючих Android і Chrome OS. Кілька IT-фахівців поспішили випробувати нову систему – і вже опублікували відео і текстові звіти. Всі враження можна об’єднати словом «здивованість»: по-перше, розробка ще занадто далека від повноцінного функціоналу, по-друге, вплив існуючих продуктів Google очевидне, не дивлячись на те, що ОС дійсно має унікальні функції.

І хоча навесні 2017 року представники компанії запевняли, що не мають на меті замінити Android і Chrome OS, тепер ми бачимо, що заміна передбачається:

  • Система адаптивна і підлаштовується під формат смартфону, планшету або робочого столу;
  • Сприймає роботу з тачскріном;
  • Має екранну клавіатуру;
  • Вбудований інтернет-браузер і т.д.

Це черговий меседж Google про стратегічну мету замінити одним продуктом свої і чужі мобільні та стаціонарні операційні системи, браузери, офісні додатки, в майбутньому – платформи для інтернету речей. До речі, можливість авторизуватися через google-аккаунт вже реалізована в Fuchsia, – правда, з альтернативою у вигляді «гостьового» режиму.

Ринок без конкуренції

Але не будемо поспішати записувати Google в монстра з антиутопії, – просто його приклад актуальний та наочний. Для бізнесу природно прагнути до монопольного становища або, що в даному випадку точніше, до олігополії, поділу ринку між декількома великими гравцями і освоєння повного циклу «виробництва» для максимального охоплення клієнтури. Цим же займається Apple в своєму сегменті, створюючи комп’ютери, смартфони, гаджети, ОС і свою особливу екосистему для розробників ПЗ. До цього задовго до Google намагалася прийти і Microsoft, але безуспішно.

Ще більш всюдисущий конкурент Alipay, з яким вона ділить національний ринок практично навпіл, – WeChat Рау, фінансовий інструмент всередині месенджера WeChat. Він дозволяє відправляти співрозмовнику в чаті невеликі суми з гаманця WeChat Рау або більш значні – з прикріпленою банківської карти. Поза чату доступний аналогічний Alipay функціонал, включаючи популярні в країні розрахунки по QR-коду на ціннику або в рахунку.

Обидва конкурента здійснюють підтримку не тільки покупців, а й продавців, надаючи CRM і ПО для платіжних терміналів. Але у випадку з WeChat і це не все: додаток інтегровано з месенджером QQ. Обома володіє компанія Tencent – власник найбільшої в Китаї соцмережі Qzone і ряду ігрових розробників. Таким чином, продукти Tencent покривають потреби користувачів в спілкуванні, соціальній взаємодії, електронних розвагах, роздрібних покупках і самих різних видах платежів. З огляду на амбіції компаній і явне заступництво держави, можна прогнозувати, що скоро в цифровому просторі громадянин КНР протягом усього життя буде стикатися лише з парою брендів.

А у нас?

В Україні олігополія і укрупнення компаній на IT-напрямах слабо помітні (хоча в інших галузях поширені і монополії, і фактичні картелі). Але ми вже маємо банк, через який проходить більше половини електронних платежів фізичних осіб. Він же експериментує із втягуванням в свій функціонал торгових майданчиків і сторонніх сервісів. Мобільні оператори з різним ступенем успішності запускають месенджери, прямі платежі всередині своїх мереж і майданчики з продажу контенту. Так що і ми вписуємося в цю логіку. Просто на проект масштабу китайських у нас поки ще ніхто не замахнувся.

Цифрова монополія
Цифрова монополія

Цифрова монополія: Додаток «благонадійність»

У грудні видання Wired опублікувало статтю про те, як китайський уряд спільно з національними IT-компаніями за допомогою мобільних додатків визначає «рейтинг благонадійності» фактично кожного соціально активного громадянина. Варті уваги описані в ній не тільки методи державного контролю, а й багатофункціональність популярних мобільних і інтернет-додатків. Так, в 2016 році в КНР було здійснено мобільних платежів на $ 5,5 трлн, що в 50 разів більше, ніж в США. Молоді китайці вільно обходяться без готівки, що підтверджують західні ЗМІ, які вивчали ринок електронних розрахунків в цій країні. Розгадка в тому, що додатки для мобільних транзакцій тут вийшли далеко за межі мобільного банкінгу Alipay, частина імперії Alibaba Group, дозволяє не тільки оплачувати рахунки і переводити гроші, в тому числі і безпосередньо іншим учасникам системи, а й спрощує отримання послуг, за які згодом можна через неї розрахуватися. Викликати таксі або забронювати номер (є пряма інтеграція з Airbnb і Uber), застрахуватися або інвестувати можна прямо з «гаманця» на Alipay. До 2017 року існувала ще й «синхронізація» Alipay з AliExpress.

Автоматизація та інтелектуалізація

Загальносвітова виручка від впровадження розумних програм і «заліза» з елементами штучного інтелекту в 2017 році склала $ 14,9 млрд. У цьому році показник обіцяє вирости майже на 60% і досягти $ 23,6 млрд.

Згідно з висновками аналітиків PricewaterhouseCoopers впровадження штучного інтелекту в бізнес-процеси до 2030 року забезпечить зростання світового ВВП на 14%, що становить приблизно $ 15,7 трлн. Це більше ВВП Китаю та Індії разом узятих.

Звичайно, такі розрахунки умовні, адже навіть саме визначення штучного інтелекту сьогодні є предметом суперечок учених мужів. Але в тій чи іншій мірі подібні прогнози виявляють реальні процеси. Подальша автоматизація та інтелектуалізація буде підвищувати ефективність операційної діяльності реципієнтів нових технологій. Швидше за все штучний інтелект впроваджують в медицині, роздрібної торгівлі та логістиці, рекламі, телекомунікації, автопромі, авіакосмічній промисловості, фінансовому секторі, державних сервісах. Разом з тим гарантоване зростання буде спостерігатися там, де забезпечують впровадження та надають елементну базу.

Ваш цифровий помічник

Маркетологи аналітичної компанії Tractica роблять ставку на експансію віртуальних цифрових помічників (VDA) на підприємствах. За їх підрахунками, до 2025 року VDA-системи з’являться у мільярду корпоративних користувачів, а сумарна виручка на цьому ринку досягне $ 7,7 млрд.

Цифрова монополія

У 2017 році фахівці нарахували близько 145,2 млн унікальних активних користувачів цифрових помічників в корпоративному сегменті і ринок в обсязі $ 1 млрд.

Цифрова монополія накриє всіх і віртуальні помічники заполонять не тільки корпоративний, але і весь споживчий сектор. Наприклад, голосовий помічник Amazon Alexa з’явиться на тисячах комп’ютерів під управлінням Windows 10. Уже в нинішньому році число нових пристроїв з голосовими помічниками збільшиться на 60%, у продажу з’являться близько 44 мільйонів подібних гаджетів, а обсяг їх продажів зросте вдвічі і складе $ 3,8 млрд.

За прогнозом RBC Capital Markets, в найближчі два роки цифрові помічники вивезуть Alexa на виручку в районі $ 10 млрд.

Елементна база

Аналітики HSBC при розгляді «продуктової» складової розвитку штучного інтелекту виділяють три ключових напрямки, за якими зростання виробництва технологічно неминучий.

Зокрема, для роботи з Big Date і розгортання потужностей для розвитку штучного інтелекту будуть розширюватися центри обробки даних. А вони зажадають цілого комплексу устаткування: серверів, комутаторів, маршрутизаторів і т.д. У цілому, за підрахунками Synergy Research Group, за рік світовий ринок інфраструктурного обладнання корпоративного класу виріс майже на 3% і досяг $ 113 млрд. Лідирує Cisco з часткою в 26 %, впевнено обходячи таких великих конкурентів, як Hewlett Packard Enterprise, Dell EMC і Microsoft.

Другий напрямок – сенсори. Це очі, вуха і вестибулярний апарат роботів, здатних працювати разом з людиною. А плани створення високоорганізованих систем «розумний дім» і «розумне місто» зажадають мільйони і мільярди датчиків вже найближчим часом. Тому компанії-виробники цього сектора стануть лідерами зростання.

І третій претендент на увагу – виробництво чіпів, безперервно зростаюче з 1960-х років: в останні 20 років майже по 13% щорічно, чому сприяють інноваційність і короткий життєвий цикл мікросхем. Нині виробників накрило різким зростанням попиту з боку майнерів. З початку року Samsung (яка за підсумками 2017 року заробила на чіпах $ 50 млрд і обігнала багаторічного лідера з випуску чипів Intel) зайнялася виробництвом ASIC-чіпів для майнінгу на замовлення якоїсь китайської компанії. А найбільший тайванський виробник чіпів TSMC (450 компаній-замовників) завантажив свої потужності з випуску ASIC-чіпів для Bitmain (70% ринку обладнання для майнінгу) і Canaan Creative і очікує отримати близько 10% доходів в 2018 році від виробників систем для майнингу.

Цифрова монополія
Цифрова монополія

Поміряємося нанометрами?

У другій половині наступного року Intel обіцяє налагодити вже чотири рази перенесений масовий випуск 10 нм процесорів. А До 2020 року компанія може вийти на випуск чіпів 7 нм, вважають аналітики Barclays.

Перехід з 14 нм на 10 нм – це найбільший стрибок в щільності розміщення транзисторів за всю історію цього напрямку. І успіх на цьому переході, безсумнівно, відіб’ється на капіталізації Intel. В її 14 нм поміщається на 23% більше транзисторів, ніж в 14 нм у інших виробників.

За цією логікою перехід на 10 нм «інших компаній» означатиме тільки фактичний вихід на інтелівські 14 нм. А це означає, що запуск Intel чіпів 10 нм дозволить компанії випередити конкурентів як мінімум на кілька років. При цьому над наступним переходом – на 7 нм – активно працюють не тільки Intel, але і Samsung, і GlobalFoundries. Масового випуску такої продукції раніше 2020 року очікувати не доводиться, але зміна лідера на цьому перегоні цілком можлива.

Цифрова монополія: Не відпускати клієнта

Такі наміри корпорацій не завжди очевидні, але мотиви зрозумілі. Якщо клієнт вже скуштував один ваш продукт, то навіщо його відпускати? Нехай він, не покидаючи один додаток, одну онлайн-платформу, одну ОС, працює, розважається, платить, замовляє … Йому – зручність, а корпорації зростання lifetime value – так званої довічної цінності клієнта, тобто чистого доходу, який тим вище, чим далі вдасться утримати взаємодію. Бажано – довічно.

Як ви вважаєте, цифрова монополія – ​​це користь чи шкода для кінцевого споживача?

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Підпишіться

Підпишіться

Підпишіться на новини нашого блогу. Без спаму. Листи не частіше 1 разу на місяць

You have Successfully Subscribed!

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: