Фінансова грамотність

Фінансова грамотність

Якщо поставити запитання нашим підприємцям: «Що таке фінансова грамотність і що значить ефективно управляти фінансами в бізнесі?», більшість з них, не замислюючись, дадуть відповідь:

Збільшувати продажі та скорочувати витрати.

Безумовно, це дуже важливі аспекти, але не все так просто. Зусилля по збільшенню продажів і скороченню витрат будуть зведені нанівець, якщо не знати, як і для чого це робити.

Зміст статті:

  1. Темрява незнання;
  2. Приклад № 1;
  3. Приклад № 2;
  4. Успішний / неуспішний бізнес.

Темрява незнання

Шерон Л. Лектер про книгу Роберта Кіосакі «Багатий Папа, Бідний Папа»

На жаль, існує чимало управлінців, у яких фінансова грамотність не на дуже то і високому рівні. Крім того, оскільки головний ворог наших підприємців – це високі податки, бізнесмени часом так «оптимізують» структуру свого бізнесу і його витрат, що вже ні з яких форм звітності не можуть отримати реальну картину фінансового становища підприємства.

Нехтуючи власною фінансовою грамотністю, багато бізнесменів, крім того, не хочуть залучати до управління грамотного фахівця. Причини у кожного свої:

  • Я краще розуміюся на фінансах своєї справи;
  • Я не можу нікому довірити настільки конфіденційну інформацію про свій бізнес;
  • У мене не настільки велике підприємство, щоб так серйозно підходити до цього питання і так далі.

Перебуваючи в однакових умовах для старту і розвитку, один підприємець через кілька років істотно розширює масштаби свого бізнесу і стає власником активів, які працюють на нього. Інший же – вимушений згортати свою справу.

Фінансова грамотність
Фінансова грамотність

Приклад № 1

Підприємець вирішив відкрити новий напрямок бізнесу і за гарною ціною придбав сільськогосподарський майновий комплекс. В рамках інвестиційного проекту він запустив бізнес з виробництва молока і вирощування зернових, використовуючи ряд довгострокових і короткострокових кредитів. Бухгалтерія підприємства працювала без використання автоматизованих програм. Проте, індивідуальний підприємець планував і відстежував рух грошових коштів.

Досвід дозволив господареві бізнесу сформувати продуману організаційну структуру, що включає функціонування ряду юридичних осіб. Уміло керуючи грошовими потоками, використовуючи досвід взаємодії з банками, власник бізнесу перетворював цільові гроші в нецільові, в разі потреби виводив гроші з бізнесу на особисті потреби, при виникненні касових розривів використовував механізм перекредитування.

Оскільки фінансова грамотність і компетенція його бухгалтерії була на досить низькому рівні для адекватної оцінки фінансового стану бізнесу, а сам бізнесмен станом звітності не цікавився, він довгий час перебував у щасливому невіданні щодо фінансового стану компанії. Першим тривогу забив банк. Він настійно рекомендував підприємцю автоматизувати бухгалтерський облік з метою отримання реальної картини.

Консалтингова організація, що здійснює автоматизацію обліку, за підсумками своєї роботи дала ряд рекомендацій щодо оздоровлення діяльності підприємства. Але бізнесмен порадами консультантів не скористався, і в певний період піраміда з кредитів впала – сільськогосподарська компанія більше не могла розраховуватися за своїми боргами. В результаті підприємець був засуджений за статтею «Незаконне отримання кредиту» до двох років позбавлення волі. На жаль, це реальна історія і сумний досвід конкретної людини.

Відео «Фінансова грамотність. Володимир Мисак»:

Фінансова грамотність

Фінансова грамотність: Приклад № 2

Індивідуальний підприємець займався роздрібним продажем будівельних матеріалів. У міру зростання оборотів ним було прийнято рішення організувати також і оптову торгівлю. Для цієї мети він використовував власні кошти, накопичені від прибутку, а також кредит банку на поповнення оборотних коштів. Позику підприємець направив на оплату оренди складу і розрахунки з постачальниками матеріалів. За кілька років роботи бізнесмен сформував серйозну збутову мережу, став ексклюзивним дилером ряду вітчизняних і зарубіжних виробничих підприємств, складські приміщення придбав у власність.

На певному етапі розвитку компанії власник прийняв рішення інвестувати нерозподілений прибуток в створення своєї виробничої бази. Використовуючи крім власних коштів інвестиційний кредит, він створив підприємство з виробництва орієнтовано-стружкових плит, а трохи пізніше відкрив свій будівельний підрозділ.

Ефективне і дбайливе управління фінансами дозволило компанії в строк розраховуватися за всіма кредитами. Рентабельність бізнесу дала підприємцю можливість знову замислитися про інвестиції, і він вибирав вкладення грошей у земельні ділянки. Об’єднавшись з іншим інвестором, бізнесмен викупив землю, поміняв її призначення, підвів всі необхідні комунікації і створив котеджне селище.

На даний момент йде успішна реалізація ділянок з комунікаціями в котеджному селищі, при цьому для будівництва будинків частково залучається власний будівельний підрозділ. Оптовий бізнес з продажу будматеріалів і виробництво ОСП як і раніше успішно функціонують. За 8 років вартість бізнесу зросла в 55 разів.

Як бачите, слід бути обережним у виборі пріоритетів, яким дотримуєшся, і інструментів, які використовуєш.

Успішний / Неуспішний бізнес

Як і у випадку з багатими і бідними людьми, між успішним і неуспішним бізнесом легко знайти істотні відмінності.

Важливі питанняБагатий (успішний) бізнесБідний (неуспішний) бізнес
Про що думаєЯк примножити капіталЯк витратити гроші
Контроль за витратамиЯк примножити капіталЯк витратити гроші
Що купуєАктивиТе, що забезпечує витрати
Що обмінюєГроші на грошіЧас на гроші
Принцип роботиГроші працюють на бізнесБізнес працює заради отримання грошей
Фокус увагиВласний капіталДохід
Кредит - цеМожливість додаткового прибуткуМожливість витратити незароблені гроші
За що платитьЗа фінансову грамотність
За фінансову безграмотність

Причина невдач підприємця часто криється в неправильному цілепокладанні управлінням бізнесом і фінансами. Мало хто з представників вітчизняного малого і середнього бізнесу пам’ятає (а переважна більшість просто не знає), що основна мета управління фінансами – оцінка активів та збільшення їх вартості.

Вся стратегія і тактика вашого бізнесу повинна бути спрямована на досягнення зазначеної мети. Всі бізнес-процеси в кінцевому підсумку повинні зводитися до єдиної точки – капіталізації компанії.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: